名称：实践考核课程大作业

作业说明：
根据课程内容，个人独立完成虚拟企业CI(企业识别)手册，以文案形式交作业，考虑到造型与表现基础问题，作业要求以创意文案为主，辅以图片。
作业统一要求：
1、请提交企业形象策划方案报告（不少于2000字）。
2、报告内容包含
（1）所成立企业的企业形象策划整体现状；
（2）每组所成立企业的理念与企业文化策划方案；
( 3 ) 企业内部与外部行为策划方案；
（4）企业视觉形象系统设计方案（包含企业标识、标准色、内外环境的视觉投放、产品视觉投放、企业网络形象建设等）；
(5)企业对于导入形象策划的总体安排（包含调研开展、流程控制、机构成立、经费预算、与监督调整机制等）
3、本次作业为实践考核课程大作业，必须独立完成，可以查阅相关资料，但切忌抄袭，如发现雷同，不予评分（本次作业占平时成绩30%）。

 

 

作答结果：
徐州昱建五局基础公司（虚拟企业）CI手册
为了准确、规范地实施总公司施工现场CI标准，规范全公司的CI管理，进一步提高我公司CI实施水平，整体推动施工现场CI达标创优工程的开展，特制定本办法。 本办法依据中建总公司《企业形象视觉识别规范手册（施工现场分册）》以及局《CI实施管理办法》（局党政字[2005]年11号）制定。
CI实施管理体系及职责
公司成立CI实施领导小组。公司党委书记任组长，政治工作部、工程部、安全和环境管理部、技术质量部、人力资源部、综合办公室等部门负责人为领导小组的成员，以加强对CI工作的领导。
公司CI实施领导小组的主要职责：
负责总公司、局CI管理和会议精神及政策的传达贯彻；负责建立健公司CI管理体系并有效运行；负责研究制定公司CI管理办法和规定，并贯彻落实；负责协调解决CI管理工作中存在的问题。
各分公司、事业部要成立CI实施工作领导小组，组长为各分公司、事业部主要领导，同时是CI实施工作第一责任人，并明确分管领导，领导小组成员由各单位根据工作分工确定。
各分公司、事业部CI实施工作领导小组的主要职责：
负责将上级有关CI会议精神、文件和有关规定在本单位贯彻落实；负责建立健全本单位CI管理体系并有效运行；负责研究处理本单位CI管理中存在的问题；
项目经理部应成立CI执行小组。在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI管理执行小组，该小组应由政工、技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在项目部办公室，负责日常CI管理工作。
项目经理部CI执行小组的职责：
确保上级有关CI管理文件、规定在项目部得以落实；负责编制本项目的CI策划书，并经审批后执行。负责CI规范在本项目的实施并做好维护工作；确保本项目CI项目创建目标的实现；负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。
公司政治工作部CI管理的主要职责：
负责将总公司、局的CI管理文件、实施标准规范及有关会议精神在全公司内及时传达贯彻；负责组织公司CI管理人员上岗培训；组织协调有关部门对申报CI达标创优工程实施情况检查验收；负责对工程CI实施、整改情况的指导、检查和监督；对公司直管重点项目CI实施情况进行指导，协助做好CI策划实施工作；负责向总公司推荐CI达标创优工程及有关评审资料的上报。
CI实施的要求
公司下列工程必须严格按规范规定标准实施：1、施工额5000万元以上、工期在一年以上的工程；2、国家、省、市、自治区重点工程；3、城市繁华街段的工程；
4、准备参加各级创优的工程；
5、对于宣传企业形象有意义的工程；
各单位根据工程情况上报实施计划，凡被公司认定并下发CI实施目标的项目，如无特殊原因必须实现其年度CI达标创优计划。

凡具备CI创优条件的施工项目一定要达到创优标准；具备CI达标条件的施工项目一定要达标，不具备达标条件，只要能部分实施的必须严格按新标准实施。
第十四条 各单位每年度末应将CI达标工程报公司政工部，经确认后报局备案。
凡欲参加总公司评优的工程，从工程开始就必须按照CI创优标准实施，建立CI达标创优档案，将工程的CI实施情况拍照、登记、造册，形成完整的CI管理材料及电子文档，交由上级有关CI创优验收部门审查。
CI实施的工作流程
工程承接后，及时上报CI实施计划,公司政工部CI负责人对CI工作进行交底。项目经理部在编制施工组织设计时应同时编制CI策划书，CI达标项目报请分公司、事业部CI主管领导审批；CI创优项目必须经公司政工部审核，CI主管领导批准。
CI策划书经审批后，项目经理按CI策划方案组织实施，从工程开工到结束，分阶段报请上级CI领导小组检查验收。同时在CI制作工作基本完成时，将CI制作费用清单报公司政工部备案。
按照CI创建目标要求，项目经理部不定期检查、落实工程项目CI实施进展情况，并依据规范对不符合项进行整改，同时做好维护工作。
项目经理部制作好CI台帐，备齐各种资料，在施工现场CI形象突显期间申请报验，并对验收中提出的意见进行认真整改。
CI达标项目由公司CI评审员检查验收，局政工部抽查，CI创优项目由局政工部组织自查后，报请总公司及经其授权的办事处检查验收。
CI创优项目在验收时需提供以下资料：项目概况、项目现场CI策划书、项目获地、市级荣誉情况及相关荣誉证书影印件，《CI工作学习记录》、《CI工作交底及维护记录》、《现场CI检查整改记录》及CI形象图片档案资料（CI资料汇总及光盘均一式二份）。
项目基本结束后政工部依据CI制作清单验收CI物品，对可回收利用的就近调拨。
奖 惩
奖 励
（1）荣获年度总公司CI创优金奖工程，按施工造价分别奖励如下：5千万元以上至6千万元，奖励项目经理部8000元。6千万元以上至8千万元，奖励项目经理部10000元。8千万元以上，奖励项目经理部12000元。
（2）荣获年度总公司CI创优银奖工程，按施工造价分别奖励如下：5千万元以上至6千万元，奖励项目经理部7000元。6千万元以上至8千万元，奖励项目经理部9000元。8千万元以上，奖励项目经理部11000元。
公司政工部负责奖励统计及奖金发放工作，同时报局政工部备案。
（3）获得总公司年度CI创优金、银奖工程，其项目经理在企业年度先进评选中，优先提名。
处 罚
（1）对具备条件，CI应达标而未达标的项目经理部按施工造价分别处罚如下：5千万元以上至6千万元，处罚项目经理部8000元。6千万元以上至8千万元，处罚项目经理部10000元。8千万元以上，处罚项目经理部12000元。
公司政工部负责统计未达标情况并发文处罚，同时报局政工部备案。
（2）对具备条件，CI应达标而未达标的工程项目，其项目经理部和项目经理不得参加年度先进评选；第二十五条 凡欲参加总公司优质工程、鲁班奖等总公司负责评定推荐的各种评优项目，必须参加CI验收并达到创优等级；否则，不予参评；
公司CI工作纳入精神文明建设考核的范围，在年终精神文明建设检查时进行考核。

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