试卷代号:1292 座位号_
国家开放大学（中央广播电视大学）2018年春季学期“开放本科”期末考试
企业集团财务管理 试题（半开卷）
2018年7月
题号 二 —K 四 五 ■ 总分
分数
得分评卷人
、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分， 共20分）
1.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企
业拥有的控制权为（ ）。
A.全资控股 B.绝对控股
C.相对控股 D.共同控股
2.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成 员企业的（ ）0
A.融资筹资能力 B.业务互补情况
C.财务业绩表现 D.资源优化配置
3.影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（ ）o
A.投资风险 B.业务特点及纳税
C.法律法规 D.公司环境与公司战略
4.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ）。
A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制
C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制
5.（ ）是制定企业集团财务战略的根本。
A.集团整体战略
B.集团所属行业及产品生命周期
C.集团财务能力
D.集团多元化发展状态
得 分 评卷人
二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的,
将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每 小题2分，共10分）
11.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（ ）。
A.集团总部 B.集团子公司
C.集团参股公司 D.集团协作企业
E.集团孙公司
12.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。
A.总部不能统一决策
B.存在决策风险
C.资源利用协同性较差
D.降低应变能力
E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
13.预算管理的环节一般包括（ ）。
A.预算编制 B.预算执行
C.预算决策 D.预算调整
E.预算考核
14.企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（
A.以集团战略为导向
B.以利润表为基础
C.以合并报表为基础
D.以资产负债表为基础
E.以提升集团整体价值创造为目标
15.业绩评价的外部标准有（ ）。
A.行业平均标准
B.同行领先企业标准
C.年度预算目标标准
D.资本市场标准
E.企业历史数据标准
得分评卷人
三、判断题（正确的在括号内划错误的在括号内划“X”。每小 题］分，共10分）
16.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（ ）
17.在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。（ ）
18.企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最
基本的一种组织形式。（ ）
19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。（ ）
20.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（ ）
21.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。（ ）
22.集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率
的控制线。（ ）
23.“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。（ ）
24.营业利润反映了企业在一定期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（ ）
25.从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管
理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（ ）
得分评卷人
四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两 位小数）
26.（本题10分）甲企业2015年12月31日的资产负债表（简表）如下表所示。
资产负债表（简表）
2015年12月31日 单位：万元
资产项目 金额 负债与所有者权益项目 金额
流动资产 固定资产 65000
85000 短期债务 长期债务 实收资本 留存收益 39000
11000
68000
32000
资产合计 150000 负债与所有者权益合计 150000
该企业2015年的销售收入为100000万元，销售净利率为9%,现金股利支付率为35%。 公司营销部门预测2016年销售将增长11%,且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增 长。同时，为保持股利政策的连续性，公司不改变其现有的现金股利支付率这一政策。
请计算:（1）2016年该企业增加的销售额；
（2） 2016年该企业由于销售的增长而增加的投资需求；
（3） 2016年该企业由于销售的增长而增加的负债融资量。
27.（本题20分）某企业集团是一家控股投资公司，自身总资产为3200万元，资产负债率 为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为2000万 元，对各子公司的投资及所占股份见下表：
子公司 母公司投资额（万元） 母公司所占股份（%）
甲公司 800 100
乙公司 600 80
丙公司 600 60
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,且母公司收益的80%来源于子公司的投
资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。
要求:（1）计算母公司税后目标利润；
（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；
（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标
利润。
得分评卷人
五、案例分析题（共30分）
28.X X X X年4月，AB新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。8月, 该公司投资80万元，组织10多位专家开发出MM-IT技术产品上市。11月，公司员工增加 到30人，MM —IT技术产品销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司 升为AB高科技集团公司，注册资金1. 19亿元，公司员工发展到100人。12月底，该集团主推 的MM技术产品年销售量2. 8万套，销售产值共1. 6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度 达 500% 0
此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始在房 地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集 团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财 务状况不良而陷入了破产的危机之中。
根据案例情况，请回答：
（1） 企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型？优缺点是什么？
（2） 企业集团投资管理体制的核心是什么？如何处理？
（3） 请分析AB集团财务状况不良，陷入破产危机的原因。
试卷代号口292
国家开放大学（中央广播电视大学）2018年春季学期“开放本科”期末考试
企业集团财务管理 试题答案及评分标准（半开卷）
（供参考）
2018年7月
一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1. B 2. C 3. D 4. D 5. A
6. A 7. A 8. C 9. B 10. B
二、多项选择题（多选或漏选均不得分O每小题2分，共10分）
11. CD 12. BDE 13. ABDE 14. ACE 15. ABD
三、判断题（每小题1分，共10分）
16. X 17. V 18. V 19. X 20. J
21. X 22. J 23. X 24. J 25. 7
四、计算题（列出计算公式或计算过程可酌情给分，共30分）
26.解:（本题10分）
（1） 甲企业2016年增加的销售额
100000X 11 % = 11000（万元） （2 分）
（2） 甲企业销售增长而增加的投资需求
（150000/100000） X11OOO = 165OO（万元） （4 分）
（3） 甲企业销售增长而增加的负债融资量
39000 + 11000、 /十一、 ,八、
（—诙而一）X 11000 = 5500（万兀） （4 分）
27.解：（本题20分）
（1） 母公司税后目标利润= 3200X （1 — 30%） X12% = 268. 8（万元） （5分）
（2） 子公司的贡献份额：
,800
甲公司的贡献份额= 268. 8X80% X诙
,600
乙公司的贡献份额= 268.8X80%X 赤
（3）三个子公司的税后目标利润：
甲公司税后目标利润= 86. 02 = 100% = 86.02（万元） （2分）
乙公司税后目标利润=64.51：80% = 80.64（万元） （2分）
丙公司税后目标利润= 64. 51普60% = 107.52（万元） （2分）
五、案例分析题（共30分）
28.要点提示：
（1） 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。而企业集 团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型：
1.专业化投资战略
专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的 生产与经营。该战略的优点主要有门）将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业 做精做细。2）有利于在自己擅长的领域创新。3）有利于提高管理水平。但其缺点也十分明 显:①风险较大。②容易错失较好的投资机会。
2.多元化投资战略
多元化战略它又称多角化战略,是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化 投资战略的优点主要有：1）分散经营风险。2）用企业代替市场（要素市场代替产品市场），降低 交易费用。3）有利于企业集团内部协作，提高效率。4）利用不同业务之间的现金流互补构建 内部资本市场，提高资本配置效率。其缺点主要有：①分散企业有限资源，可能使企业缺乏竞 争力；②组织与管理成本很高o （14分）
（2） 在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体 制相适应非常重要，而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。在这里, 所谓“重大投资”通常有两个标准：（1）偏离企业集团原有业务方向的投资；（2）在原有业务方向 的范围内，所需投资总额巨大的投资项目。（8分）
（3） 在集团财务战略含义中，特别强调可持续发展的增长理念、协同效应最大化的价值理 念以及财务数据化的管理文化。但AB集团在战略上没有重视核心竞争力的理论，没有对其 擅长的领域、市场的深度开发，谋取产业竞争优势，管理制度上又比较落后，没能保持持续发 展,使集团财务状况不良，陷入了破产危机。（8分）
注:学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的适当扣分，在某一 点上论述特别充分的，适当加分。
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