江苏开放大学财务管理本浅析企业生产成本控制——以宿迁市烟草公司为例

目录

摘要 1

一、绪论 5

（一）研究背景 5

（二）研究意义 5

二、成本控制的定义和特点 6

（一）成本控制的定义 6

（二）成本控制的特点 6

三、烟草行业生产成本管理与控制原则 7

（一）标准化的原则 7

（二）全面介入原则 8

（三）例外管理原则 8

四、宿迁市烟草公司成本控制情况 8

（一）宿迁市烟草公司简介 8

（二）2019年宿迁市烟草公司成本控制现状 9

五、宿迁市烟草公司成本控制存在的问题 11

（一）成本控制理念落后 11

（二）全过程成本控制意识不强 12

1.人工费用提高，使烟草公司成本快速上升 13

2.企业制造费用不断上升 13

3.人力资源成本管理方式落后 14

（四）成本控制核算监管不到位 15

六、烟草行业生产成本管理与控制的措施 15

（一）坚持更新生产成本管理与控制理念 15

（二）加强对生产成本全过程管理与控制 16

1.构建价值链成本管理体系 16

2.控制生产过程的成本 16

3.控制原料与辅料消耗 17

4.制定严谨的预算计划 17

5.严格控制制造费用 18

（三）加强对烟草无形成本的管理与控制 18

（四）完善核算管理机制 19

结语 20

参考文献 21

致谢 22

（一）宿迁市烟草公司简介

宿迁市烟草公司创始于1985年，其生产流程主要以白肋烟加工、成品卷烟制造为主，其年生产能力为180亿卷卷烟，同时具备了国内一流专业的科研团队以及卷烟生产设备。宿迁市烟草公司厂区占地超过510余亩，一共有850名员工，学历水平基本在专科及以上，在知识架构上具有一定的完善性。宿迁市烟草公司具有健全的自动化设备、健全的组织结构以及管理模式，在生产工艺上，其制丝生产车间配备有两条叶丝生产线，烟丝每小时产量高达六千千克；也有两条梗丝生产线，使得每小时有两千克的产出，同时宿迁市烟草公司还具备了专门的自动化设备以及原材料、半成品自动化加工设备，使得生产工艺更加智能化。企业的组织机构主要有人力资源管理、财务管理等22个部门以及5个生产车间，管理建构较为健全。

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