江苏开放大学财务管理本论文浅析鑫峰公司材料管理存在的问题及其对策

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）材料管理的重要性 1

1.保障资金占用水平及资产运作效率 1

2.反映企业收益流动性以及经营风险 2

3.益于企业处理急单供需问题 2

二、鑫峰公司材料管理现状分析 2

（一）鑫峰公司简介 2

（二）鑫峰公司材料管理现状 3

1.管理人员的责权情况 3

2.材料成本核算制度 4

3.材料核对情况 5

三、鑫峰公司材料管理的问题 6

（一）材料管理人员责权不明原因分析 6

1.材料内部控制制度不健全 6

2.材料采购的材料预算不全面 7

（二）缺乏材料成本核算制度原因分析 7

（三）缺乏沟通和核对材料环节原因分析 8

1.信息化建设缓慢 8

2. 缺乏材料审批核对意识 9

四、鑫峰公司材料管理问题的解决方案 9

（一）加强材料管理的监管及预算制度 9

1.建立健全内部控制制度 9

2.建立有效的材料预算制度 10

 

（二）完善合理材料成本核算制度 11

（三）加强员工沟通及完善核对材料环节 12

结论 13

参考文献 13

致谢 14

鑫峰公司简介

鑫峰公司坐落在河南新乡市，其主营业务是工程机械设备的研发与生产，是专业的机械类设备生产公司。近些年随着技术的不断发展，在小型机械产品上有着显著成果，尤其是钢筋切断机、弯曲机等都获得了显著突破，在行业中位于领先位置，但是在笔者调查中得出，该企业当前最为显著的问题就是对材料的需求较大，因此材料管理是当前急需要解决的问题，给企业正常的经营生产造成不利影响。

 

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