目录
一、企业项目招投标管理的研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
二、企业项目招投标管理中存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
（一）现行法律法规不健全，存在弹性空间．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
（二）企业内部缺乏专业的招投标管理部门及制度体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（三）供方资格预审形式化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（四）招投标过程中存在虚假招标、串标等不规范行为．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（五）管理脱节，未落实招投标后监督职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
三、企业项目招投标管理存在问题的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）企业内部建立完善的规章制度，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）企业内部建立专业的招投标委员会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（三）使用供方管理库，严格资格审查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（四）实行招投标全过程“公平、公正”原则，规范招投标行为．．．．．．．．．．．．4
（五）落实招投标后执行情况，加强招投标监督管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
四、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
五、参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
一、企业项目招投标管理的研究背景
招投标是采购的一种方式，企业在日常管理运营中，为了更规范化、标准化运营管理，越来越常运用到招投标的管理。
企业项目的招投标管理工作基本分为招标前、招标中、招标后三个基本阶段。招标前，主要包括对参与招投标的供方资质进行审查、实地考察、提前发送招投标邀请函等前置工作。招标中，是企业整个招投标管理工作的重中之重，通过对技术标、商务标进行小组评分的形式，对招投标工作进行评审，最终确定中标单位，并签订合作合同。招标后的工作，具体有跟进具体的执行及执行过程中的审计职能的发挥等。
2000年，我国《招标投标法》正式实施，招投标市场在经济市场环境中初具发展规模，基本上形成了符合我国经济发展需求的招投标市场。尤其，在工程建设、行政采购中得到广泛的推广与应用。但在实践中，我们不难发现，现有的招投标管理工作仍存在不少问题。
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