江苏开放大学行政管理专论文试论我国企业绩效管理的现状及对策研究

目录

一、对绩效管理工作的认识和了解——绩效管理的特点 3

二、认识绩效管理在企业中的地位及作用。 4

（一）绩效管理的战略地位 4

（二）绩效管理的作用 4

（三）发现企业管理问题 4

三、当前我国企业绩效管理存在的问题及分析 5

（一）目前多数企业绩效管理的现状分析 5

（二）当前绩效管理模式存在的问题分析 5

四、解决我国企业绩效管理中存在问题的对策 5

（一）明确企业绩效管理目标，对绩效管理准确定位 5

（二）完善绩效管理指标，逐步推进绩效管理系统，吸引员工参与 6

（三）定量考核与定性考核相结合 6

（四）绩效管理的模式要因企制宜并具有动态性，同时加强全程有效的沟通 7

（五）对目前流行的五种绩效管理方法在我国企业中适用性的简析 7

五、结论 9

参考文献 9

一、对绩效管理工作的认识和了解——绩效管理的特点

（一）系统性  绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。绩效管理不是一个什么特殊的事物，更不是人事部门的专利。它说到底还是一个管理手段，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制。所以，我们必须系统地看待绩效管理。

（二）目标性  目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。只有绩效管理的目标明确了，各级领导和广大职工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。

（三）强调沟通  沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通，总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。

（四）重视过程  绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程，这个过程中不仅关注结果，更强调目标、辅导、评价和反馈。

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