目  录

 

前  言 1

第1章 工程概况 2

第1.1节 概况 2

第1.2节 本工程的施工特性 4

第2章  施工准备工作计划 5

第2.1节 施工技术准备 5

第2.2节 施工现场准备 7

第3章  施工布署 9

第3.1节 项目管理目标 9

第3.2节 项目管理机构 9

第3.3节 项目计划安排 11

第3.4节 项目管理总体安排 13

第4章  施工现场总平面布置 14

第4.1节 施工现场平面的总体说明 14

第4.2节 临时施工道路和设施、垂直运输设备的布置 14

第5章  施工进度计划 16

第5.1节 施工控制点计划 16

第5.2节 施工总进度计划与施工阶段控制 16

第6章  施工技术方案和质量保证措施 18

第6.1节 测量控制与放线 18

第6.2节 基坑开挖及支护工程 19

第6.3节 基础及地下工程 20

第6.4节 主体结构工程 23

第6.5节 脚手架工程 29

第6.6节 屋面工程 32

第7章 主要施工机械、设备和材料 34

第7.1节各施工机械、设备和材料表 34

第8章 劳动力配备计划 37

第8.1节 劳动力组织计划 37

第9章  安全文明施工及环境保护措施 39

第9.1节 安全施工及保护措施 39

第9.2节 文明保护施工措施 40

结  论 42

附  录 44

参考文献 46

 

前  言

 

建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。一个施工组织设计的好坏直接影响到一个工程的进度，质量。所以合理的编写施工组织设计是一个施工人员的基本技能。

施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。

 

 

 

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