试卷代号：2617 座位号匚口
中央广播电视大学2012-2013学年度第一学期“开放专科”期末考试（开卷）
生产与运作管理试题
2013年1月
题号 __’ 二 三 四 五 总分
分数
得 分 评卷入 一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）o
4.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（
B,思想境界
D.制度
5.在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当
A.综合的原则
D.单一流向的原则
2370
6.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的
基础上制定定额的方法称（ ）.
A.经验估计法 B.类推比较法
C.统计分析法
7.供应链管理的目标是供应链的（ ）. D.技术测定法
A.效率 B.成本
C.时间 D.信息
8.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（）。
A.质量升级 B.质量目标
C.质量水平 D.质量成本
9.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（ ）。
A.信息平台 B.技术平台
C.供应链 D.体系
10.缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ ）
A.周转库存 B.调节库存
C.在途库存 D.安全库存
得 分 评卷人
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
11.企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ ）。
A.企业实施ERP的调研、分析 B.成立ERP项目组织
C.做上ERP的可行性报告
E.软件系统安装、调试 D.选择适应需求的ERP软件
12.大批大量生产类型的突出特点有（ ）。
A.设备按工艺专业化布置 B.产品品种单一
C.设备利用率高
E.生产设备广泛采用专用设备 D.劳动定额制定详细
2371
13.设备寿命指标有（）。
A.经济寿命 B. 技术寿命
C.折旧寿命 D. 重置寿命
E.物质寿命
14.制定劳动定额的常用方法（)o
A.经验估计法 B. 德尔菲法
C.统计分析法 D. 技术测定法
E.盈亏平衡分析法
15.衡量库存管理的重要指标是（ ) O
A.平均库存值 B.可供应时间
C.库存周转率 D.库存饱和率
E.库存有效性
亶21尹卷三、简答题（每小题10分，共20分）
16.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。
17.简述设备管理的内容。
得分评卷人
四、论述分析题（20分）
得分 评卷人
18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。
五、计算题（第19小题16分，第20小题14分，共30分）
19.某企业大量生产一产品,计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%,无 外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。（将计 算结果填在表中的空格处）
2372
装配车间出产量
废品
车间在制品定额40
期初预计在制品结存量32
投入量
零件库 库存半成品定额 20
期初预计半成品结存量30
加工车间出产量
废品
车间在制品定额50
期初预计在制品结存量27
投入量
毛坯库 库存半成品定额 100
期初预计半成品结存量180
毛坯车间出产量
废品
车间在制品定额30
期初预计在制品结存量50
投入量
20.某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20 天，装配投入提前期5天,零件加工出产提前期10天,零件加工投入提前期15天，求出零件加 工、装配这两个生产单位的生产作业计划。
试卷代号：2617
中央广播电视大学2012-2013学年度第一学期“开放专科”期末考试(开卷)
生产与运作管理试题答案及评分标准
(供参考)
2013年1月
一、单项选择题(每小题2分，共20分)
1.C 2. C 3.C 4.B 5. C
6. C 7.B 8.B 9. C 10-C
二、多项选择题(毎小题2分，共10分)
11. AC 12. BCDE 13. ABCE 14. ACD 15. ABC
三、简答题(每小题10分，共20分)
16.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。
影响因素：
(1)党和国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要和布局、规划;各地方的规划、发 展及有关法规；
(2)市场需求；
(3)资源的利用；
(4)气候、地质、水支等自然条件；
(5)协作关系；
(6)保护环境和景观；
(7)创造发展的条件。
选址程序：(1)准备工作，(2)调査研究，(3)制定方案。
17.简述设备管理的内容。
(1)设备的合理规划决策、选型、设计、制造或购置；
(2)设备的正确安装、使用与维护；
(3)设备的检査与修理；
(4)设备的更新改造。
四、 应用分析题（20分）
18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。
这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度, 耗用数量、资金占用等情况,进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾 般。
企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A、B、C三大类。 A类物资，品种约占10%,而资金占用约占65%；B类物资，品种约占35%,而资金占用约占 25%；C类物资，品种约占55%,而资金占用约占10%。
分出三种类型的物资后，就需要釆用相应的管理方法。一般来讲：
A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金 多,应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。
C类物资属于消耗量不大，单件较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象,釆用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。
五、 计算题（第19小题16分，第20小题14分，共30分）
19.解:大量生产的作业计划，采用在制品定额法计算,基本公式为：
废品=出产量X10%4-（l-10%）
投入量=出产量+废品+在制品定额一其解初预计结存量
计算结果列入表中的空格中（数字加括号）
装配车间 出产量 (600)
废品(66)
车间在制品定额40
期初预计在制品结存量32
投入量(674)
零件库 库存半成品定额 20
期初预计半成品结存量30
加工车间 出产量 (664)
废品(74)
车间在制品定额50
期初预计在制品结存量27
投入量(761)
毛坯库 库存半成品定额 100
期初预计半成品结存量180
毛坯车间 出产量 (681)
废品(76)
车间在制品定额30
期初预计在制品结存量50
投入量(707)
20.解:成批生产釆用累计编号法。
月初最终产品编号为70号。
每天出产数量为404-20 = 2（件）
因此装配车间投入编号为70 + 5X2 = 80号
零件加工出产累计编号为80 + 10X2 = 100号
零件加工投入累计编号为80 + 15X2 = 110号
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