试卷代号：2617 座位号□□
中央广播电视大学2011-2012学年度第一学期“开放专科”期末考试（开卷）
生产与运作管理试题
2012年1月
题号 一 二 三 四 五 总分
分数
得分评卷人
一、单项选择题（在各小题的备选答案中，只有一项是正确的，请将正
确答案序号填在题中的括号内。每小题2分，共20分）
1.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运
次数少，应采用（ ）。
A.平行移动方式 B.顺序移动方式
C.等量移动方式 D,平行顺序移动方式
2.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为
（ ）。
A.按设备定员
C.按岗位定员 B.按比例定员
D.按工时定额计算
3.缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（）
A.周转库存 B.调节库存
C.在途库存 D.安全库存
4.定置管理的三要素是（）。
A.人、物、场所 B.人、场所、图
C.人、物、标志 D.场所、标志、物
* 5.以市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。
A.大量生产 B.小批生产
C.单件生产 D.订单生产
6. 20世纪70年代将釆购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。
A.初期MRP B.闭环MRP
C.开环MRP D.基本MRP
7.考虑釆取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（）o
A.设计生产能力
C.应变生产能力 B.计划生产能力
D.查定生产能力
8.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ ）。
A.工作状态
C.磨损特性 B.事故情况
D.故障概率
9.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（ ）。
A.数目
C.原因
10.企业资源计划的核心模块是（）。 B.百分比
D.类别
A.物流管理模块
C.生产控制功能模块 B.财务管理模块
D.人力资源管理模块
得分评卷人
二、多项选择题（在各小题的备选答案中，至少有二项是正确的，请将
正确的答案序号填在题中的括号内。每小题2分，共10分）
11.企业资源计划与制造资源计划的区别有（ ）。
A.覆盖范围不同
C.支撑平台不同
E.控制机制不同 B.管理理念不同
D.组织结构不同
12.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ ）。
A.批量物流
C.配送物流
E.双向物流
13.新产品开发的典型方法有（
A.盈亏平衡分析法
C.并行工程
E.价值工程 B,订单物流
D,准时物流
）。
B.计算机辅助设计
D.线性规划法
14.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ ）。
A.物的存放场所
C.现场标志
E.物与场所的结合
15.生产与运作管理的基本职能有（
A.组织
C.领导
E.控制 B.物的存放姿态
D.人与物的结合
）。
B.计划
D.指挥
得分评卷人
三、简答题（每小题10分，共20分）
16.简述简单流程图的七个基本符号及名称。
17.简述库存的功能与弊端。
得分评卷人
四、论述分析题（20分）
18,试述ABC管理法在库存管理中的应用。
得分|评卷人
五、计算题（第19小题10分，第20小题20分，共30分）
19.某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/年,每一次的换产费用为
500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。（一年按360天计算）
20.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
工作序号 紧前工作 工作时间
A — 5
B A 7
C A 9
D A 5
E B 2
F B 6
G C 4
H E、D 8
I F 3
J G 7
K H、I、J 4
试卷代号：2617
中央广播电视大学2011-2012学年度第一学期“开放专科”期末考试（开卷）
生产与运作管理试题答案及评分标准
（供参考）
2012年1月
一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1. A 2. A 3. C 4. A 5.B
6. B 7. D 8. A 9. A 10. C
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
11. ABCE 12. ABD 13. BCE 14. ABC 15. ABE
三、简答题（每小题10分，共20分）
16.简述简单流程图的七个基本符号及名称。
名称 符号 名称 符号
开始或结束(_)数据库
活动 — 文件 O
流线 > 连接 O
判定O
17.简述库存的功能与弊端。
库存的功能：
（1） 保证各生产环节的独立性。
（2） 适应市场需求的变化。
(3)增强生产计划工作的灵活性。
(4)增强企业抵御原材料市场变化的能力。
(5)达到经济订货规模。
(6)在供应链中起起缓冲作用。
库存的弊端：
(1)占用企业资金。
(2)增加了企业的产品成本与管理成本。
(3)掩盖了企业众多的管理问题。
四、应用分析题(20分)
18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。
这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度, 耗用数量、资金占用等情况,进行分类排队，然后分别釆用不同的管理方法，做到抓住重点照顾 一般。
企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A、B、C三大类。 A类物资，品种约占10%,而资金占用约占65%；B类物资，品种约占35%,而资金占用约占 25%；C类物资，品种约占55%,而资金占用约占10%。
分出三种类型的物资后，就需要釆用相应的管理方法。一般来讲：
A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金 多,应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。
C类物资属于消耗量不大，单件较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。
五、计算题（第19小题10分，第20小题20分，共30分）
19.解：
Q* =席=户零瓯=3。。（件）
平均日产量= 36004-360 = 10（件）
生产间隔期=批量十平均日产量= 3004-10 = 30（天）
20.
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