江苏开放大学文化产业项目管理第2任务

任务内容： 一、简答题 1、简述文化产业项目市场定位的基本原则。
2、简述文化产业项目市场定位的主要模式。
3、试举例说明文化产业项目的成本-收益分析方法。
4、简述文化产业项目风险的分类。
5、简述如何应对文化产业项目管理过程中遇到的风险。 二、案例分析题 阅读材料，结合本单元所学知识和实际事例说明如何做好文化产业项目风险管理。 这是历史上第四次关闭悉尼海港大桥，为了举行一个250000人参加步行悉尼海港大桥以支持和解的游行活动。这次活动需要大量的重要资源以便将公众的风险降到可以接受的程度。在活动之前的九个月里，受影响的各利益关系人代表和政府的办事处每四个星期开一次会，会议旨在计划和协调各方的力量。对该区域风险的确认和评估是规划过程中的关键要素。
瑞尔城计划将北悉尼车站改为单行道，这是因为北悉尼车站是步行活动的起点，将有拥挤的人群集结此地。他们制定的应急计划就是：北悉尼车站的人群过于拥挤的时候，将提前一站（也就是米尔森车站）让人们下火车。如果没有这个风险最小化，满员的火车上的乘客根本无法下车，因为这时站台上早已人满为患。
道路和交通管理部门在桥面上设立了超过五公里的路障，旨在使步行者不会走上铁轨，不会在没有保护装置的区域落水（水面离桥面约有几百米），也不会走到紧急车通道上去。道路和交通管理部门还必须规定不允许乘坐汽车的人参加此次活动。当日海底隧道的通行也将关闭以保证交通顺畅。该部门还在悉尼公路网周围设立了2000多个专用的活动畅通路标志和35个可变信息标志，以最大限度地减轻对公共交通的影响。这也避免了那些受阻的乘坐汽车的人的危险驾驶，否则会对公众增加新的风险。
五个小时内有250000位市民参加了步行游行以支持和解。有少数几个人扭伤了脚，而在现场待命的一辆救护车事实上也成了一个饮水站。合理有效的风险管理保证了活动的安全、顺畅进行。