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  • 游客 购买了资源 某工程,施工合同中约定:工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。
  • 游客 购买了资源 2007年8月13日,湖南省湘西自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故,造成64人死亡22人受伤,直接经济损失3974.7万元。 (一)事故原因和性质 1.直接原因。 由于大桥主拱圈砌筑材料未满足规范和设计要求,拱桥上部构造施工工序不合理,主拱圈砌筑质量差,降低了拱圈砌体的整体性和强度,随着拱上荷载的不断增加,造成1号孔主拱圈靠近0号桥台一侧约3~4m宽范围内,即2号腹拱下的拱脚区段砌体强度达到破坏极限而坍塌,受连拱效应影响,整个大桥迅速坍塌。 2.间接原因。 ①施工单位项目经理部擅自变更原主拱圈施工方案,现场管理混乱,违规乱用料石,主拱圈施工不符合规范要求,在主拱圈未达到设计强度的情况下就开始落架施工作业。②建设单位项目管理混乱,对发现的施工质量问题未认真督促施工单位整改,未经设计单位同意擅自与施工单位变更原主拱圈设计施工方案,盲目倒排工期赶进度,越权指挥,甚至要求监理不要上桥检查。③监理单位未能制止施工单位擅自变更原主拱圈施工方案,对发现的主拱圈施工质量问题督促整改不力,在主拱圈砌筑完成但强度资料尚未测出的情况下即签字验收合格。 3.事故性质: 这是一起生产安全责任事故。 (二)对事故责任人员及责任单位的处理 1.移送司法机关处理人员。移送司法机关处理人员共13人。其中:监理公司现场监理处副处长兼现场监理余xx,涉嫌工程重大安全事故罪;现场监理处处长李xx,涉嫌工程重大安全事故罪。 2.给予党纪、政纪处分人员。给予党纪、政纪处分人员共19人。其中:监理公司党支部书记、副经理续xx,对事故发生负有重要领导责任,给予行政记大过、党内警告处分;监理公司总工汤x,对事故发生负有主要领导责任,给予行政撤职、党内严重警告处分。 3.对事故有关人员的处理…… 4.对事故有关单位的处理。……暂扣监理有限公司“工程监理证书”等有关证照。 (三)中央电视台专访的专家视点 沱江大桥突然坍塌存在以下几个问题: 1.为了州庆缩短大桥养护期。沱江大桥施工工期过紧,施工中变更了主拱圈砌筑的程序,拱架拆卸过早。据了解,主拱圈的养护期是28天,第19天开始卸架,养护期不够,比规定少了9天。因为养护期减短,大桥拱圈承载能力减弱。 2.桥下地质复杂,桥墩严重裂缝。施工中就已经发现桥墩的地质构造比较复杂,而且还发现0号桥墩下面有严重裂隙。施工中虽然对此处进行了一些处理,但现在看来,没有从根本上解决问题。大桥垮塌的方向从0号桥墩开始,像积木一样顺一个方向垮塌。 3.所用沙石含土量过高。主拱圈砌筑质量有问题。砌筑要使用料石,但事故后发现,塌下来的主拱圈中还有片石;砌筑的砂浆不饱满,有空隙、空洞;沙石含泥量比较高,影响混凝土的黏结力。 4.工程层层分包,质量管理混乱。质量管理方面存在问题。施工中有工程变更,却没有及时告知监理单位;监理单位发现了问题,没有及时向上级部门反映;工程分包单位多,层层分包。 问题: 1.上述案例中,监理工程师巡视发现施工单位未按主拱圈施工方案施工时,该如何处理? 2.安全监理工作中,监理工程师该如何检查分包单位? 3.事故发生后,监理工程师应做哪些工作? 问题: 1.上述案例中,监理工程师巡视发现施工单位未按主拱圈施工方案施工时,该如何处理? 2.安全监理工作中,监理工程师该如何检查分包单位? 3.事故发生后,监理工程师应做哪些工作?
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  • 游客 购买了资源 由某企业承建的某多功能现代化商务综合大厦,地上46层,地下3层,全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,主体结构采用泵送混凝土等新技术。建筑物周边都十分接近规划红线,周边建筑及地下管线对因工程基坑开挖引起地层变形移动影响十分敏感,且基坑北面临近地铁。该工程地下室基坑开挖深度较大,为确保基坑开挖安全编制了专项施工方案,并由安全总监签字确认后实施。该地下室位于总厚达40m多的淤泥质土之中,根据本工程的特点,经多方案比较,决定基坑围护结构采用80cm厚的地下连续墙,而支护结构则为五道钢筋混凝土水平支撑的总体方案。经验算,可以满足结构变形和稳定要求,确保地下室开挖施工不致于影响地铁的正常运行、周边道路、建筑物及各种地下管线的正常使用。在工程施工中发生如下事件: 事件一:本工程地下水位较高,约为-0.5m,开挖范围位于淤泥质土体内,含水量大,施工必须事前采取降水措施,因基坑围护是采用地下连续墙,具有较好的挡水和抗渗性能。结合实际情况,决定采用轻型井点降水并编制了降水施工方案。 事件二:根据地质勘察资料、上部结构形式、荷载和施工条件等情况,基础施工采用人工挖孔扩底灌注桩与平板式筏形基础,板厚2m,桩基承台连同地下室的筏形基础同时展开施工。基础底板厚2m,桩基承台厚1.8m,混凝土强度等级C40,抗渗等级P8。由于承台和筏板混凝土浇筑量大,在开始阶段施工中出现了少许裂缝。为确保施工质量,项目部制定了以下控制裂缝的措施: (1)优先选用低水化热的普通硅酸盐水泥拌制混凝土,并适当加入木质素磺酸钙减水剂。 (2)在保证混凝土设计强度等级的前提下,适当提高水灰比,减少水泥用量。 (3)降低混凝土的浇筑温度,控制混凝土内外温差在30℃以内。 (4)分层分块逐步浇筑,加强养护,及时对混凝土进行覆盖保温、保湿材料。 (5)预埋冷却管,通入循环水将混凝土内部降温。 事件三:在进行办公楼大厅顶盖模板支架预应力混凝土空心板现场浇筑施工时,发生模板支撑体系坍塌事故,造成6人死亡、12人受伤。经有关部门调查,造成事故主要原因是模板支架搭设质量不符合要求;现场搭设模板支架中使用的部分钢管材料存在质量缺陷;施工现场管理存在严重问题。事后,建设行政主管部门对该施工企业作了相应的行政处罚,公安机关依法对有关责任单位的涉案人员追究刑事责任。 问题 (1)结合事件一说明井点降水施工方案的内容主要包括哪些? (2)请指出本案例中有哪些不妥之处,并说明理由。 (3)分析说明事件二承台和筏板混凝土浇筑中出现裂缝的主要原因是什么? (4)事件三工程事故可定为几级重大事故?请说明理由。 (5)事件三事故类型是什么?

江苏开放大学现代管理理论与实务(本)第3任务

一、单项选择(注意:答案需要填写在题目后面的括号里,否则得分为零分!

1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张( A )

   A、赫伯特·A西蒙      B、彼得·F·德鲁克

   C、弗雷德·E·费德勒    D、弗里蒙特·E·卡斯特

2、管理的核心是(  C  )

   A、处理组织内部资源的稀缺问题

   B、处理与组织外部的关系

   C、处理各种人际关系

   D、处理组织内部与组织外部的一致性关系

3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指( B   )

   A、管理的自然属性 B、管理的社会属性

   C、管理的科学性 D、管理的艺术性

4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是(   B )

   A、管理的科学性    B、管理的艺术性

   C、管理学的历史性    D、管理学的实用性

5、“X—Y”理论的代表人物是( A   )

   A、麦格雷戈 B、赫兹伯格 C、梅奥 D、马斯洛

6、社会合作系统学派的代表人物是(  C  )

   A、法约尔 B、西蒙    C、巴纳德   D、卢桑斯

7、系统与权变理论把人看作是(  D  )

   A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人

8、决策理论学派的代表人物是(  B  )

   A.巴纳德    B.西蒙     C.卡斯特     D.卢桑斯

9、在管理的各项工作中,居于领先地位的工作是(  A     )

    A.计划工作       B.控制工作

    C.组织工作       D.指导与领导工作

10、计划工作的核心是(   B   )

    A.预测   B.决策   C.确定前提    D.制定预算

11、按计划内容分类的计划是(  C   )

    A.长期计划       B.年度计划

    C.专项计划       D.上层管理计划

12、根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点,有效决策的判断标准是(  C  )

      A、最优标准        B、次优标准

      C、满意标准        D、合理性标准

二、多项选择(注意:答案需要填写在题目后面的括号里,否则得分为零分!

1、管理的二重性是指(   AB   )

   A、管理的自然属性 B、管理的社会属性

   C、管理的科学性 D、管理的艺术性

2、下列关于管理过程的描述,正确的有(  ACE       )

   A、管理过程和管理职能是统一的

   B、管理过程和管理职能是分离的

   C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理

   E、管理过程也是信息变换的过程

3、管理学具有以下特征:(   ABCDE       )

   A、一般性 B、综合性

C、历史性 D、实用性

   E、艺术性

4、从科学的定义上讲,存在管理必须具备以下条件:( AE    )

   A、必须是两个人以上的集体活动

   B、必须是具有盈利动机的集体活动

   C、必须是正式组织

   D、必须是非正式组织

   E、必须具有一致认可的、自觉的目标

5、赫兹伯格理论中的“双因素”是指( AB    )

   A.保健    B.激励      C.X理论      D.Y理论

6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则(  ABD    )

   A.统一指挥      B.统一领导

   C.职能管理      D.人员的团结

7、“行为科学”的代表人物是(   BC    )

   A.德鲁克    B.马斯洛     C.麦格雷戈    D.西蒙

8、古典管理理论的代表人物是(   AB       )

   A.泰罗   B.法约尔   C.梅奥    D.李嘉图

9、计划的基本特征有(  ABCE    )

    A.目的性    B.经济性    C.普遍性

    D.随意性    E.主导性

10、计划工作包括以下哪些要素( ABCDE   )

    A.做什么    B.为什么做   C.何时做

    D.何地做    E.怎么做

11、按企业职能分类,计划种类包括(   ABDE     )

    A.生产计划      B.财务计划

    C.计划生育计划  D.安全计划    E.供应计划

12、按计划所涉及的范围划分的计划有( ABE     )

    A.上层管理计划  B.中层管理计划

    C.长期计划      D.综合计划     E.基层管理计划

13、按计划所涉及的时间划分的计划有(  ADE    )

    A.长期计划    B.生产计划

    C.专项计划    D.中期计划    E.短期计划

14、计划的工作步骤有(  ABCD   )

    A.确定目标    B.确定方案

    C.评价方案    D.选择方案    E.检查落实

15、在决策的方案抉择阶段,有直接的判断标准,这主要有三种代表性的观点(   ACD   )

 A、泰罗提出的“最优”标准

 B、西蒙提出的“有限度的合理性”标准

 C、西蒙提出的“满意”标准

 D、孔茨提出的合理性标准

三、是非判断(注意:答案需要填写在题目后面的括号里,否则得分为零分!

1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能,使组织中以人为主体的各种要素的合理配置,从而达到实现组织目标而进行的活动。( 对   )

2、管理作为一项任务,就是设计和维持一种体系,使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。( 对   )

3、主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。(  错  )

4、管理职能的数量划分具有灵活性。(  对  )

5、管理是一种无形的力量,它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。(   错 )

6、管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。(  对  )

7、法约尔认为,任何企业都存在着六种基本活动,而管理只是其中之一。(对  )

8、西蒙认为,决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。( 错 )

9、权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系,使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。(  错   )

10、决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。( 错 )

四、问答题

1、道德可分为几个层次?几个阶段?

答:道德可分为三个层次,即前惯例层次、惯例层次和原则层次。 道德可分为六个阶段:

(1)遵守规则以避免受到物质惩罚;

(2)只在符合你的直接利益时才遵守规则;

 (3)做你周围的人所期望的事;

(4)通过履行你允诺的义务来维持平常秩序;

(5) 尊重他人的权利,置多数人的意见于不顾、支持不相干的价值观和权利;

(6)遵守自己选择的道德准则,即使这些准则违背了法律。

2、影响管理者道德素质的因素有哪些?

答:影响管理者道德素质的因素有:(1)个人特征;(2)结构变量;(3)组织文化;(4)问题的强度。

3、企业的社会责任具体体现在哪些方面?

 答:企业的社会责任具体体现在以下几个方面:

 企业对环境的责任:

(1)企业要在保护环境方面发挥主导作用,特别要在推动环保技术的应用方面发挥示范作用;

(2)企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象;

(3) 企业要治理环境。 企业对员工的责任: (1)不歧视员工; (2)定期或不定期培训员工; (3)营造一个良好的工作环境; (4)善待员工的其他举措。

 企业对顾客的责任:

(1) 提供安全的产品; (2)提供正确的产品信息; (3)提供售后服务;

 (4)提供必要的指导;

(5)赋予顾客自主选择的权利。

另外,企业对竞争对手、对投资者以及对所在社区均应承担相应的社会责任。

 

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