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成功的工程评价尺度有哪些？
答：1.达到预定的功能和质量要求；
2.具有良好的工程经济效益；
3.符合预定的时间要求；
4.使工程相关者各方满意；
5.与环境协调；
6.工程应具有可持续发展能力
2．
工程功能要求指的是什么？
答：从总体上说，工程的总目标是通过工程的建设和运行提供符合预定质量和使用功能要求的产品或服务实现的。这是工程使用价值的体现。所以工程必须达到预定的功能要求，包括满足预定的产品的特性、使用功能、质量要求、技术标准等，实现工程的使用目的。
工程的整体使用功能符合预定的要求，能够均衡高效率地发挥作用，保质保量地提供预定的产品或服务。
3．
现代工程的全生命期成本目标包括哪些内容？举例说明工程的社会成本？
答：现代工程追求全生命期费用节约和优化，追求在全生命期中每单位产品平均费用最低，工程全生命期费用由建设总投资和运营期费用组成。
举例：在建造或维修一条高速公路期间，有许多车辆绕路所多消耗的燃料和车辆的磨损开支。如果缩短建设期，则这样的花费就会降低。
4．
为什么成功的工程必须使工程相关者各方满意？
答：1.在现代企业管理和工程管理中，相关者满意已经作为衡量组织成功的尺度。使工程相关者满意体现了工程的社会责任；这是工程顺利实施的必要条件；要使工程相关者满意，必须在工程全寿命期中照顾到各方面的利益，以保证目标系统的完备性。
5．
为什么工程应与环境相协调？工程与环境的协调应体现在哪些方面？
答：1.（1）工程产生于上层系统和环境的需求，它们决定着工程的存在价值。
（2）环境决定着工程的技术方案和实施方案以及它们的优化，决定工期和成本。
（3）环境是产生风险的根源。
（4）现代工程与环境协调是法律的要求。
2.体现在以下几个方面：
（1）工程与生态环境的协调，是人们最重视的。
（2）继承民族优秀建筑文化。
（3）工程与上层系统有好的协调性。
（4）避免工程的负面社会影响，不破坏当地的社会文化、风俗习惯、宗教信仰等。
（5）在工程的建设和运行过程中符合法律法规要求。
6．
解释工程管理的内涵。
答：1.工程管理的目标是取得工程的成功，使工程达到工程总目标。所以工程管理是多目标的管理。
2.工程管理是对工程全寿命期的管理，包括对工程前期策划的管理、设计和计划的管理、施工管理、运行维护和健康管理等。
3.工程管理是涉及工程各方面的管理工作，包括对工程技术、质量、安全和环境、造价（费用、成本、投资）、进度、资源和采购、现场、组织、法律和合同、信息等方面的管理。这些构成工程管理的具体内容。
4.工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和运行过程进行预测、计划、决策、组织、控制、反馈等，以实现工程总目标。
5.按照中国工程院咨询项目《我国工程管理科学发展现状研究》报告，工程管理既包括对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理，也包括对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理，还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。
7．
简述现代工程管理发展的起因。现代工程建设所需资金的来源有哪些？
答：现代工程管理发展的起因有如下几个方面：
（1）由于社会生产力的高速发展，大型及特大型工程越来越多。
（2）由于现代科学技术的发展，产生了系统论、控制论、信息论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善，给现代工程管理的发展提供了理论和方法基础。
所需资金的来源：
（1）资本金，即投资者能够用于工程建设的款项，它构成工程的股东（产权）资本，反映了工程的投资（即股本）结构。
（2）负债，即债务资金。投资者一般不会全部都用自有资金进行工程的实施。可以通过借贷、预售或商业票据等方式获得部分资金。它主要反映了工程融资结构。通常包括：贷款、发行债券、预售融资模式、资产证券化（ABS）融资模式。
（3）其他形式的资本，如项目融资，以及通过对工程的承包商和供应商推迟支付工程款方式占用他们的资金等。
8．工程实施的委托方式有哪些？这些方式有哪些特点？
答：1.分阶段分专业平行委托方式，特点：
（1）业主分别和设计单位、多个施工承包商和供应商签订合同，工程责任的落实比较容易，各方面职责明确；设计单位、施工单位和供应商之间存在制衡；业主对设计、施工和供应过程能够进行有效控制。但由于工程实施过程和各方责任的细化，参加者各方互相制衡导致工程整体效率的降低。
（2）业主在勘察完成后再进行工程设计；设计完成后再进行施工和供应招标和任务的委托，可以有节奏地进行工程的实施，但通常工期较长。
（3）业主的项目组织、合同管理、投资控制、进度控制工作繁重，难度较大，导致业主风险很大。
（4）难以调动各方面的积极性和创造性，特别是设计单位和施工承包商。
（5）工程中关系紧张，合同实施的氛围差，难以达到各方面满意的结果。
（6）在这种承包模式下，业主分标很细，会造成工程招标次数增多和投标单位增多，从而导致大量的管理工作的浪费和无效投标，造成社会资源的极大浪费。
2.施工总承包方式，特点：
（1）施工总承包的招标一般在全部工程图纸出齐后进行，则工程报价比较有依据，双方风险较小。
（2）有利于发挥承包商的技术优势和管理优势，而分包也有利于发挥专业特长。
（3）施工总承包可以将整个工程施工作为一个总体进行计划和控制，有利于科学合理地组织施工，有利于缩短工期，控制进度。
（4）建设单位和一个设计单位，一个施工总承包商直接联系，协调工作比分专业分阶段平发发包方式少得多。
3.EPC总承包方式（工程总承包方式），特点：
（1）业主只和总承包商建立合同关系，极大地减少了业主面对的承包商的数量，减少业主工程管理事务，大量的工程实施和工程管理工作都由总承包商完成。
（2）对业主来说，有一个对工程整体功能负责的总承包商，各专业工程的设计和施工的界面都由总承包商负责协调，保证在工程的各种界面上工作流和信息流的畅通。
（3）总承包模式将设计、施工、供应统一起来，并采用固定总价的合同形式，能够最大限度地发挥承包商在设计、采购和施工中优化的积极性和创造性，促进新技术、新材料和新工艺的应用。
（4）工程总承包方式能够保证工程建设过程和管理过程的连续性。
（5）EPC总承包模式一般采用总价合同，但在招标时业主不能提供对工程范围和质量的详细说明文件，也没有工程图纸，使承包商报价的依据不足，在工程中双方容易就工程范围和质量标准产生争执；工程由一个总承包商承包，则工程的成功就依赖他的资信、能力和责任心，这对业主来说风险很大。
4.其他形式的承包方式：
（1）“设计-施工”总承包（D-B），是指工程承包企业按照合同规定，承担工程设计和施工任务，并对承包工程的质量、安全、工期全面负责。
（2）“设计-采购”总承包（E-F）。通常在有新技术应用，同时又有成套设备供应的工程中，总承包合同的范围包括设计和成套设备供应工作，而工程施工由业主直接与施工承包商签订合同。
（3）“采购-施工”总承包（P-C），通常在以比较定型的成套设备供应为主的工程中，总承包合同范围包括成套设备供应和工程施工工作。
（4）风险型项目管理承包（PMC）。即有项目管理公司与业主签订总承包合同，由项目管理再与设计单位、施工单位、供应商签订分包合同，项目管理公司对工程造价承担风险责任。与此相似的还有风险型CM模式等。
