人大物流管理第二章物流战略和规划

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29、【276146】(单项选择题)规划期大于1年的物流规划是以下哪个层面的规划(    )。

 

A.战略规划

B.策略规划

C.运作计划

D.短期规划

  【答案】A

30、【276147】(单项选择题)散装的牙膏运到临近的仓库,该区域销售的情况将决定最终产品包装的大小,这属于哪种推迟策略(    )。

A.生产推迟

B.包装推迟

C.组装推迟

D.贴标签推迟

  【答案】A

31、【276148】(单项选择题)油漆商将没有标签的产品运送至仓库,在仓库内,贴标签的设备为产品贴上最终的品牌标签,这属于哪种推迟策略(    )。

A.生产推迟

B.包装推迟

C.组装推迟

D.贴标签推迟

  【答案】D

32、【276149】(单项选择题)以下哪个推迟不属于形式推迟(    )。

 

A.生产推迟

B.包装推迟

C.时间推迟

D.贴标签推迟

  【答案】C

33、【276150】(单项选择题)企业战略和物流战略的关系是什么(    )。

A.物流战略服从于企业战略

B.企业战略服从于物流战略

C.企业战略的制定不需考虑物流战略

D.物流战略的制定不需考虑企业战略

  【答案】A

34、【276151】(单项选择题)家具销售企业将产品运输到顾客所在地才进行组装,这属于哪种推迟(    )。

A.生产推迟

B.贴标签推迟

C.包装推迟

D.组装推迟

  【答案】D

35、【276152】(单项选择题)以下哪个指标是反映物流战略目标的综合性指标(    )。

A.降低成本

B.减少资本

C.改进服务

D.物流资产的回报率

  【答案】D

36、【276153】(单项选择题)短期决策,每天或每个小时都要频繁进行的,决策的重点在于如何利用战略性规划的物流渠道快速、有效地运送产品的物流规划是以下哪个层面的规划(    )。

A.战略规划

B.策略规划

C.运作计划

D.长期规划

  【答案】C

37、【276154】(单项选择题)Benetton公司存储未染色的服装,直到销售季节开始,可获得更多顾客偏好的信息后才开始染色。这属于哪种推迟策略(   
)。

A.生产推迟

B.包装推迟

C.组装推迟

D.贴标签推迟

  【答案】A

38、【276156】(单项选择题)计算机生产公司在销售订单产生后才开始进行产品生产,并通过快速反应来履行订单。这属于哪种推迟策略(    )。

A.生产推迟

B.包装推迟

C.组装推迟

D.贴标签推迟

  【答案】A

39、【276157】(简答题)制定物流战略的6个指导原则分别是什么?

  【答案】1.总成本最小;2.多样化分拨;3.混合战略;4.推迟技术(推迟);5.运输合并;6.标准化。

 

40、【276159】(简答题)物流战略的目标有哪些?

  【答案】1.降低成本(cost reduction)。战略实施的目标是将与运输和存储相关的可变成本降到最低。通常要评价各备选的行动方案,比如,在不同的仓库地址中进行选择或者在不同的运输方式中进行选择,以形成最佳战略。服务水平一般保持不变。

2.减少资本(capital reduction)。战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。该战略的根本出发点是投资回报最大化。例如,为避免进行仓储而直接将产品送达客户,放弃自有仓库选择公共仓库,选择适时供给的办法而不采用储备库存的办法,或者是利用第三方供应商提供物流服务。与需要高额投资的战略相比,这些战略可能导致可变成本增加,但投资回报率可能会提高。

3.改进服务(service improvement)。企业收入取决于所提供的物流服务水平,尽管提高物流服务水平将大幅度提高成本,但收入的增长可能会超过成本的上涨。但要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略。

 

41、【276160】(简答题)判断应该进行物流规划时机的准则有哪些?

  【答案】物流规划时机评估和审核的一般准则有:需求、客户服务、产品特征、物流成本、定价策略。

1.需求:需求的水平及需求的地理分布。每年几个点的异常增长,往往就需要对网络进行重新规划。

2.客户服务:库存可得率、送货速度、订单履行的速度和准确性。当物流服务水平发生变化,企业通常需要重新制定物流战略。

3.产品特征:产品的重量、规格(体积)、价值和风险。由于变化产品特征可以极大地改变物流组合中的某一项成本,而对其他各项成本影响很小,所以可能形成物流系统内新的成本平衡点。因此,当产品特征发生大的变化时,重新规划物流系统就可能是有益的。

4.物流成本:物流成本很高的企业,物流战略将是其关注的重点。

5.定价策略:商品采购或销售的定价政策发生变化,也会影响物流战略,主要是因为定价政策决定了买方/卖方是否承担某些物流活动的责任。定价策略的改变一般会导致物流战略的重构。当上述某一个或几个方面发生变化时,企业就应该考虑重新规划物流战略。

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