江苏开放大学建设工程项目管理形成性考核作业一

1
对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C　）的时间目标。
满分： 2分 得分： 2分
A
建安工程完成
B
竣工验收
C
动用
D
保修期结束
老师点评：
2
作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（　C）进行。
满分： 2分 得分： 2分
A
设计阶段
B
施工阶段
C
保修阶段
D
动用前准备阶段
老师点评：
3
在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（　C）承担。
满分： 3分 得分： 3分
A
业主
B
分包单位
C
施工总承包管理单位
D
施工总承包单位
老师点评：
4
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D　）。
满分： 3分 得分： 3分
A
收集工程进度实际值
B
进行进度目标的调整
C
进行工程进度的计划值和实际值的比较
D
进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
老师点评：
5
在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（C　）。
满分： 3分 得分： 3分
A
项目决策策划
B
制定纠偏措施
C
项目目标分解
D
收集实际数据
老师点评：
6
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（　D）。
满分： 3分 得分： 3分
A
调整进度管理方法
B
改变施工管理方法
C
强化合同管理
D
调整工作流程组织
老师点评：
7
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（A　）。
满分： 3分 得分： 3分
A
安全管理人员的能力
B
人身安全控制计划
C
引起火灾和爆炸的因素
D
工程施工方案
老师点评：
8
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（　C）。
满分： 3分 得分： 3分
A
事故防范措施和计划
B
现场与公用防火设施的可用性及其数量
C
工程设计文件
D
一般技工的能力
老师点评：
9
项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的工作流程是（B　）。
满分： 3分 得分： 3分
A
③-②-④-①
B
③-②-①-④
C
②-③-④-①
D
①-③-②-④
老师点评：
10
对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（B　）批准后执行。
满分： 3分 得分： 3分
A
监理单位技术负责人
B
总监理工程师
C
专业监理工程师
D
专业工程师
老师点评：
11
线性组织结构的特点是（　B）。
满分： 3分 得分： 3分
A
每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B
每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C
谁的级别高，就听谁的指令
D
可以越级指挥或请示
老师点评：
12
某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（　A）模式。
满分： 3分 得分： 3分
A
线性组织结构
B
混合组织结构
C
矩阵组织结构
D
职能组织结构
老师点评：
13
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C　）。
满分： 3分 得分： 3分
A
确定项目管理的各项工作流程
B
分析项目管理合同结构模式
C
定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D
分析组织管理方面存在的问题
老师点评：
14
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（A　）。
满分： 3分 得分： 3分
A
进行项目管理任务的详细分解
B
绘制工作流程图
C
明确项目管理工作部门的工作任务
D
确定项目组织结构
老师点评：
15
关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B　）。
满分： 3分 得分： 3分
A
业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B
首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C
首先要定义主管部门的工作任务
D
同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
老师点评：
16
为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A　）环节。
满分： 3分 得分： 3分
A
执行
B
检查
C
决策
D
筹划
老师点评：
17
管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（D　）。
满分： 3分 得分： 3分
A
项目组织设计文件
B
项目任务分期表
C
工作任务分工表
D
管理职能分工描述书
老师点评：
18
关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（B　）。
满分： 3分 得分： 3分
A
策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B
项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C
项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D
实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
老师点评：
19
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BCD　）。
满分： 4分 得分： 0分
A
指令关系
B
工作任务分工
C
管理职能分工
D
静态组织关系
E
动态组织关系
老师点评：
20
下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC　）。
满分： 4分 得分： 0分
A
职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B
矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C
大型线性组织系统中的指令路径太长
D
线性组织结构中可以跨部门下达指令
E
矩阵组织结构适用于大的组织系统
老师点评：
21
下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE　）。
满分： 4分 得分： 4分
A
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B
工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C
工作流程图是一种重要的技术工具
D
组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E
在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
老师点评：
22
建设项目工程总承包方式的核心是（ CDE　）。
满分： 4分 得分： 4分
A
实行总价包干
B
业主可得到“交钥匙工程”
C
实现设计和施工过程的组织集成
D
促进设计与施工的紧密结合
E
为项目建设增值
老师点评：
23
关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ABC　）。
满分： 4分 得分： 4分
A
业主方的招标及合同管理工作量较大
B
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
C
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量
D
在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
E
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
老师点评：
24
单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（ABCE　）。
满分： 4分 得分： 0分
A
施工现场平面布置
B
工程概况
C
施工进度计划
D
施工总平面布置
E
施工方法及工艺要求
老师点评：
25
单位工程施工组织设计的内容包括（ABC　）。
满分： 4分 得分： 0分
A
工程概况
B
施工安排
C
主要施工方案
D
施工部署
E
施工总进度计划
老师点评：
26
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（AC　）。
满分： 4分 得分： 4分
A
改进施工方法
B
调整项目管理工作流程组织
C
选择高效的施工机具
D
调整进度控制的方法和手段
E
调整项目管理任务分工
老师点评：
27
施工项目经理的职责包括（BCE　）。
满分： 4分 得分： 4分
A
确保项目建设资金的落实到位
B
贯彻执行有关法律法规
C
确保工程质量
D
预防重大工程质量安全事故的发生
E
确保工程工期
老师点评：
28
根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（CD　）。
满分： 4分 得分： 0分
A
签订承包合同
B
自主选择分包单位
C
参与选择物资供应单位
D
主持项目经理部工作
E
制定内部计酬办法
老师点评：
29
下列有关建设工程管理任务的表述正确的是（　BD）。
满分： 4分 得分： 0分
A
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作
B
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
C
DM表示项目实施阶段的管理
D
决策阶段管理工作的内容包括开展施工、设计的招投标工作
E
项目的使用阶段又称运营阶段，或称运行阶段
老师点评：
30
建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE　）。
满分： 4分 得分： 4分
A
施工方的质量目标
B
工程建设的安全管理目标
C
项目的总投资目标
D
工程总承包方的成本目标
E
工程总承包方的进度目标
老师点评：