单选题（总分18.00）
1.在项目风险管理中，在项目整个生命期间，根据项目风险管理计划，对项目进程中的风险事件实施的控制活动的全过程叫【 B 】。（2.00分）
A. 项目风险管理规划
B. 项目风险监控
C. 项目风险应对
D. 项目风险识别
2.减少项目中冲突的主要方法是（2.00分）C
A. 使用小组协调人员
B. 举行定期的小组会议
C. 进行谨慎仔细的项目规划
D. 规定严格的讨论制度
3.项目风险管理工作过程中的首要工作是【 A 】。（2.00分）
A. 项目风险管理规划
B. 项目风险定量分析
C. 项目风险定性分析
D. 项目风险识别
4.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（2.00分）B
A. 将用来应用的电子邮件和可视会议技术
B. 用来收集和储存信息的方法
C. 每位项目成员的经历和技能
D. 当项目不再需要时，解散组员的方法
5.下列表示错误的是【 C 】。（2.00分）
A. 非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品
B. 项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
C. 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
D. 非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
6.在谈判中最常出现的沟通问题是：（ D ）。（2.00分）
A. 谈判的一方放弃谈判
B. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
C. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
D. 谈判的一方误解另一方的表述
7.项目沟通管理中，哪项是项目沟通规划的结果【 C 】。（2.00分）
A. 项目信息发布
B. 变更请求
C. 沟通管理计划
D. 项目管理计划更新
8.对于风险内含理解不正确的是（ D ）。（2.00分）
A. 风险的可度量性
B. 风险与损失
C. 风险与不确定性
D. 风险的可避免性
9.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（D ）。（2.00分）
A. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
B. 让整个项目团队准备项目沟通计划
C. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
D. 以他（她）喜欢的表达方式
多选题（总分18.00）
1.项目风险管理中，风险识别需要确定的风险三要素有【 ABC 】。（3.00分）
A. 风险后果
B. 风险来源
C. 风险事件
D. 风险影响
2.项目干系人识别的依据有哪些【 ABCD 】。（3.00分）
A. 项目的制约因素
B. 组织积累的相关资源
C. 项目章程
D. 采购文件
3.项目沟通管理中，项目信息发布的依据有【 ABD 】。（3.00分）
A. 组织积累的相关资源
B. 沟通管理计划
C. 信息的顺畅交流
D. 项目绩效报告
4.在项目的风险管理中，项目风险应对的依据有哪些【 CD 】。（3.00分）
A. 组织积累的相关资源
B. 成本管理计划
C. 风险管理计划
D. 风险登记册
5.采购合同签订就不能随意终止，但是出现何种情况时，合同可能提前终止【 ABCD 】。（3.00分）
A. 合同双方通过协商，解除各自的义务
B. 合同由于不可抗力的原因提前终止
C. 仲裁机构或法院宣告合同终止
D. 合同双方混同为一方
6.项目采购管理工作过程主要包括哪些【 ABCD 】。（3.00分）
A. 项目采购收尾
B. 项目采购规划
C. 项目采购实施
D. 项目采购组织
名词解释（总分12.00）
1.项目采购（4.00分）
答：
是指项目组织通过努力，以不同方式从组织系统外部获得物料、土建工程和服务的整个采购过程。
2.项目风险定量分析（4.00分）
答：
是指在风险定性分析后，对排序在前面的、具有潜在重大影响的项目风险再进行量化分析，定量评价风险概率和影响程度，以便综合分析项目风险的整体水平。
3.项目沟通管理（4.00分）
答：是指为了确保项目信息的合理收集和传递，对项目信息的内容、传递方式、传递过程等所进行的全面管理活动。
判断题（总分16.00）
1.项目风险识别是一次性活动。（2.00分）A
错误
正确
2.沟通效果好，约束力较强，易于保密是非正式沟通的优点。（2.00分）A
错误
正确
3.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。（2.00分）B
错误
正确
4.奖励合同可以激励供应商想方设法地降低成本。（2.00分）B
错误
正确
5.口头沟通方式亲切、灵活、速度快，双方可以自由交换意见。（2.00分）B
错误
正确
6.风险转移可以降低风险发生的概率。（2.00分）A
错误
正确
7.一项建筑工程的地皮被政府强制征用，导致项目终止，这时项目采购合同也将提前终止。（2.00分）B
错误
正确
8.一般情况下，风险定性分析在风险定量分析之后进行。（2.00分）A
错误
正确
简答题（总分36.00）
1.在项目采购管理中，招标采购的优缺点有哪些？（12.00分）
答：
招标采购的优点：一、可以帮助招标人以最低价格取得符合要求的工程、物料和服务；二、符合要求的投标人都有机会在公平竞争的情况下参加投标；三、可以公开办理各种手续，从而避免贪污受贿行为。招标采购的缺点：一、手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活；二、投标人可能会把手续费等附加成本转移到购买的投标项目价格中去；三、可能发生抢标、围标等现象。
2.简述项目风险管理规划的目的。（12.00分）
答：通过项目风险管理规划，可以实现以下目的：决定项目风险管理的总体目标；提供项目风险管理的整体框架；制订应对风险的若干备选行动方案；为不可避免的风险及早建立时间和资金等资源储备；在组织内部形成风险管理文化。总之，项目风险规划的目的就是强化有组织、有目的的风险管理思路和路径，以预防、减轻、遏制或消除不良情况的发生，以免对项目产生不利影响。
3.项目沟通需求信息一般包括那几个方面？（12.00分）
答：项目沟通需求信息一般包括：一、项目组织和项目干系人的责任关系，二、项目涉及的技术领域、部门和行业，三、项目所需的人员配备，四、项目组织与外部的关系，五、外部信息需求（如媒体）。
