贵州电大5200030 工程管理(入学测试)-0001答案

一、单选题(共10道试题,共40分。)

1.

施工项目管理组织机构设置的根本目的性原则是(    )。

满分4    得分4

2.

施工总平面布置图的图幅不得小于(    )尺寸。

满分4    得分4

3.

吊运大块或整体模板时,竖向吊运不少于(    )个吊点。

满分4    得分4

4.

“评标价”是指(    )。

满分4    得分4

5.

资源配置数量和进场计划表不包括下列哪些(     )。

满分4    得分4

6.

 

各工程项目选用专业分包商应采取招标竞标的形式,竞标时不得少于(    )家分包商参加,投标企业资质必须符合法律、法规及总承包合同要求。

 

满分4    得分4

7.

 

(    )是现场管理和实现文明施工的依据。

 

总进度计划

工程策划

施工总平面布置图

技术交底

满分4    得分4

8.

 

振动器操作人员应掌握一般安全用电知识,作业时应穿绝缘鞋、戴(    )。

 

绝缘手套

帆布手套

防护目镜

线手套

满分4    得分4

9.

 

施工总进度计划属施工组织设计内容之一,随施工组织设计报送(    )审批。

 

设计单位

质检站

监理和业主

咨询公司

满分4    得分4

10.

 

分包队伍的机械、设备和自有材料在退场前必须持进场台帐和清单到项目(    )部门复核,确认后,材料部门会同保安和门卫做好出场过程中的清点工作。

 

材料管理

成本管理

技术管理

后勤管理

满分4    得分4

二、判断题(共15道试题,共60分。)

11.

 

非业主原因,以滞后完成月进度计划10%即主要工作滞后超过3天为限,做出黄牌警告一次;

 

 

 

满分4    得分4

12.

 

工程索赔按照索赔的目标而言,主要分为工期索赔和费用索赔两类。

 

 

 

满分4    得分4

13.

 

招标资格预审一般安排在发放招标文件之后。

 

 

 

满分4    得分4

14.

 

招投标中中标单位一定是投标价格价格最低的单位。

 

 

 

满分4    得分4

15.

 

业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标。

 

 

 

满分4    得分4

16.

 

流水施工参数主要包括:施工过程数量、施工段数、流水节拍、流水步距。

 

 

 

满分4    得分4

17.

 

项目建设中可以采取将项目分包的形式避免进行公开招投标。

 

 

 

满分4    得分4

18.

 

招投标工程中在进行开标前应由投标人或推选的代表检查投标文件的密封情况。

 

 

 

满分4    得分4

19.

 

政府对工程项目建设质量有监督的义务和责任。

 

 

 

满分4    得分4

20.

 

施工区域可以进行晾晒衣物、做饭等生活活动。

 

 

 

满分4    得分4

21.

 

招标投标不利于保证工程质量。

 

 

 

满分4    得分4

22.

 

建设工程质量监督机构是经省级以上建设行政主管部门,或有关专业部门考核认定的独立法人。

 

 

 

满分4    得分4

23.

 

按职能原则建立的项目组织称为项目式项目组织。

 

 

 

满分4    得分4

24.

 

邀请招标应当向3个以上具备承担招标项目能力、自信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。

 

 

 

满分4    得分4

25.

 

总时差为零的工作称为关键工作。

 

 

 

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  • 游客 购买了资源 我们经常会听到一些政府部门工作人员抱怨说工作繁忙,甚至还需要加班加点。而有些民众则说公务员不忙,他们都在“装忙”。为了揭示基层政府部门的忙闲真相,有研究者选取了S市市场监督管理局的C市场监管所,采取非参与式观察的方法,对一线执法员的日常工作进行全覆盖记录,形成工作日志,时间长达1个月,然后对获得的数据进行整理分析,得出相关结论。 在调查期间,C所共有3个执法队,12名队员,除2人调离,有10名队员正常开展各项工作。从工作日志的分析结果显示:该所执法人员的有效工作时间不足,只有1人的有效工作时间达到了期望值,有些队员的有效工作时间远未达到期望值。同时,该所存在严重的时间、人员上的忙闲不均现象。有的基层执法人员每天有效工作时间达到6个多小时,但有的却只有3个多小时。上午10:00~11:30,下午14:30~17:30是比较忙的时段。通过对基层执法人员的工作内容进行分析显示,所有耗时事务中“其他”(即中途休息与非工作事项)耗时占比最多,说明存在街头执法人员有效工作时间不足和工作负荷不重的问题。此外,研究还发现,专项活动在执法队员中也是一件耗时较多的工作,体现了中国运动式执法的特点,以及进一步印证了他们“装忙”的原因——为了躲避上级下派更多专项任务。 该研究还发现了不同层级的人员工作职责时间分配上的不同,其中,执法队长明显比普通执法队员忙多了。 该项研究揭示了在简单的“装忙”背后则是基层工作者抵抗外部日益复杂的市场环境、防止上级下派更多临时任务打断日常工作的“自我保护式”行为选择的结果,同时伴随“一线弃权”等行为逻辑。 【问题】 请从工作分析和职位管理的角度谈谈导致案例中工作量不足和忙闲不均的原因并提出解决办法。
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