单项案例分析题|综合案例分析题
1.
结合教材案例七,说明新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处并进行评价。
题目1答案：
答：（1）新华集团的全面预算管理以目标利润为导向，它同传统的企业预算管理不同的是，它首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。
2.
在教材案例六中,中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何?举例说明职责是否进行了合理的分离?
3.
在教材案例六中,美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务控制手段是否恰当?还应增加哪些内容?
4.
结合教材案例七,简述新华集团全面预算管理的体系构成内容及它们之间的关系。
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