微信小程序单项案例分析题 |综合案例分析题
1.
结合教材案例十二，分析一个大型企业集团母公司的功能应该如何定位？
题目1答案：
答：在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部（母公司）的功能定位。建立的集权型财务控制体制是否名符其实，最关键的是要考查：
①投资决策权。
②对外筹资权。
③收益分配权。
④人事管理权。
⑤工资奖金分配权。
⑥资产处置权等主要决策权的划分。
在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营，成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗。同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益。最后总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才干，提高公司财务管理水平。
2.
说明经营上的专业化与多元化战略各自的利弊。
3.
结合教材案例十三，分析你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？
4.
互联网巨头美国在线与传媒巨人时代华纳在2000年１月10日宣布了合并计划。合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司”，被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合性大众传播及通信公司。合并方式是采取换股方式（即股票对价方式）的合并。根据双方经董事会批准的合并条款，时代华纳公司的股东将按１:1.5的比率置换新公司的股票。美国在线的股东的换股比率为１:1。合并后原美国在线的股东持有新公司55％的股票，原时代华纳公司的股东拥有新公司45％的股票。美国在线当时市值为1640亿美元，时代华纳970亿美元。对美国在线而言，合并对其股票的估值仅是市价的75％。而时代华纳在这次合并中的价格已达到了1500亿美元，远远超过其合并前的市值，美国在线和时代华纳公司的合并成为有史以来最大的一起并购案。
根据案例材料回答以下问题：
（1）主并公司选择目标公司时应遵循哪些标准？
（2）美国在线和时代华纳公司的合并案例给你的启示有哪些？
请先 ！