第一章 单元测试
1、判断题：
白车身是指完成焊接但未涂装之前的车身。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
2、多选题：
汽车制造四大工艺是指（ ）。
选项：
A:总装
B:涂装
C:冲压
D:焊装
答案: 【总装
;涂装
;冲压
;焊装
】
3、判断题：
我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
第二章 单元测试
1、判断题：
班组是企业的“细胞”，是企业的基础管理组织。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
2、单选题：
在企业的生产现场，班组工作具体由（ ）负责。
选项：
A:工段长
B:班组长
C:车间主任
D:厂长或经理
答案: 【班组长
】
3、多选题：
班组园地的构成包含有（ ）。
选项：
A:班组桌椅
B:班组资料柜
C:班组杂物箱
D:班组目视板
答案: 【班组桌椅
;班组资料柜
;班组杂物箱
;班组目视板
】
4、多选题：
在企业生产现场，班组目视板的内容至少包含有（ ）。
选项：
A:考勤记录表
B:组织机构图
C:多技能素质表
D:设备点检表
答案: 【考勤记录表
;组织机构图
;多技能素质表
】
5、判断题：
组织召开班前会是班组长每天必做的工作之一。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
6、判断题：
管理的核心要素是人，班组管理的核心是人员管理。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
7、多选题：
多技能工培养包含有（ ）三种形式。
选项：
A:计划性上岗培训
B:在岗培训
C:脱岗培训
D:岗位轮换
答案: 【计划性上岗培训
;脱岗培训
;岗位轮换
】
8、单选题：
下列选项中，不属于质量管理工具中QC七手法的是（ ）。
选项：
A:阵列图
B:检查表
C:控制图
D:直方图
答案: 【阵列图
】
9、多选题：
全面质量管理的原则包括（ ）。
选项：
A:系统管理
B:持续改进
C:全员参与
D:以顾客为中心
答案: 【系统管理
;持续改进
;全员参与
;以顾客为中心
】
10、多选题：
PDCA循环的内容包括（ ）。
选项：
A:处理
B:计划
C:检查
D:执行
答案: 【处理
;计划
;检查
;执行
】
第三章 单元测试
1、判断题：
新员工进入企业上岗前，不必进行安全培训。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
2、单选题：
举升机在举升车辆时，当设备发生故障，可能会出现（ ）的危险。
选项：
A:神经损害
B:车辆掉落砸伤人员
C:烫伤人员
D:高空坠落
答案: 【车辆掉落砸伤人员
】
3、判断题：
在工作中和上班前四小时内可以喝酒。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
4、多选题：
现场急救原则包括（ ）。
选项：
A:去除伤因
B:防止感染
C:保护创面
D:及时送医
答案: 【去除伤因
;防止感染
;保护创面
;及时送医
】
5、判断题：
动脉出血时，采用手指压迫止血法。此法只适用于头、面、颈部及四肢动脉出血的急救，注意压迫时间不能过长。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
6、多选题：
现场心肺复苏主要包含的三个步骤是（ ）。
选项：
A:打开气道
B:人工呼吸
C:检查送医
D:胸外心脏按压
答案: 【打开气道
;人工呼吸
;胸外心脏按压
】
7、多选题：
燃烧发生必须具备的三个条件是（ ）。
选项：
A:助燃物
B:可燃物
C:点火源
D:明火
答案: 【助燃物
;可燃物
;点火源
】
8、判断题：
海因里希法则表明“预防小事故，能够避免大事故！”（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
9、判断题：
危险预知训练和“指差确认”都起源于日本。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
10、多选题：
“指差确认”的实践形式包含（ ）三种。
选项：
A:指差唱和
B:指差呼唤
C:Touch and call
D:指差称呼
答案: 【指差唱和
;Touch and call
;指差称呼
】
第四章 单元测试
1、单选题：
丰田公司靠（ ）跻身世界汽车制造业的巅峰。
选项：
A:5S
B:JIT
C:TPS
D:TPM
答案: 【TPS
】
2、单选题：
“准时化”不断地追求（ ）库存，但永远也达不到。
选项：
A:适量
B:大批量
C:多品种
D:零
答案: 【零
】
3、单选题：
丰田公司生产现场中七大浪费中的万恶之首是（ ）。
选项：
A:动作的浪费
B:库存的浪费
C:不合格品的浪费
D:等待的浪费
答案: 【库存的浪费
】
4、单选题：
“5S”管理的核心是（ ）。
选项：
A:整顿
B:清扫
C:清洁
D:整理
E:素养
答案: 【素养
】
5、多选题：
自働化的两个目的是（ ）。
选项：
A:零缺陷制造
B:以人为本
C:标准化作业
D:均衡生产
E:节省人工
答案: 【零缺陷制造
;节省人工
】
6、多选题：
丰田生产方式质量保证的“三不”原则是（ ）。
选项：
A:不流出不良品
B:不安装不良品
C:不制造不良品
D:不接受不良品
答案: 【不流出不良品
;不制造不良品
;不接受不良品
】
7、判断题：
丰田生产方式的最终目标就是彻底消除浪费。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
8、判断题：
目视化管理是以提高劳动生产率为目标的一种管理方式。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
9、判断题：
标准化作业是现场改善的出发点。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
10、多选题：
现场改善的手段和工具包括（ ）。
选项：
A:PDCA循环
B:看板
C:“三现主义”
D:5W问题法
答案: 【PDCA循环
;看板
;“三现主义”
;5W问题法
】
第五章 单元测试
1、判断题：
陈述通常都是在比较正式的场合。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
2、单选题：
下面（ ）是陈述障碍。
选项：
A:对别人的话急于下结论
B:说话时心慌意乱
C:随意插话
D:不能倾听别人说话
答案: 【说话时心慌意乱
】
3、多选题：
陈述三要素包含（ ）。
选项：
A:陈述者
B:主题
C:听众
D:标题
答案: 【陈述者
;主题
;听众
】
4、判断题：
在企业生产现场，工作的员工也需要具有良好的陈述能力。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
5、多选题：
人们之间的沟通可以采用（ ）方式。
选项：
A:口语
B:肢体语言
C:书面语
答案: 【口语
;肢体语言
;书面语
】
6、单选题：
下列选项属于高效团队特点的是（ ）。
选项：
A:不良沟通
B:没有信任
C:清晰的目标
D:猜疑
答案: 【清晰的目标
】
7、多选题：
团队工作的好处有（ ）。
选项：
A:培养提高员工的能力
B:不良沟通
C:从众心理导致个人服从于团队
D:提升组织的运行效率
答案: 【培养提高员工的能力
;从众心理导致个人服从于团队
;提升组织的运行效率
】
8、单选题：
一个完整的沟通过程包括（ ）。
选项：
A:信息接收、反馈
B:信息发送、接收、反馈
C:信息发送、接收
D:信息发送、反馈
答案: 【信息发送、接收、反馈
】
9、判断题：
倾听过程中可以打断对方与对方交流。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
10、多选题：
沟通是指为了一个设定的目标，把（ ）在个人或群体间传递并且达成共同协议的过程。
选项：
A:思想
B:语言
C:情感
D:信息
答案: 【思想
;情感
;信息
】
第六章 单元测试
1、判断题：
模拟工作环境是将企业真实的工作环境通过道具模拟的方式进行真实的展示及操作，进行工作技能和员工职业标准训练。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
2、判断题：
安东系统中某工位蓝色拉线拉起表示该工位生产线有质量问题。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
3、判断题：
在模拟工作环境生产线实训时，不用考虑安全问题，可以随意操作。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
4、判断题：
在模拟工作环境生产线进行实训，有利于提高学生的实践动手能力。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
5、多选题：
模拟工作环境工位看板包含有（ ）内容。
选项：
A:OIS作业指导书
B:风险分析表
C:WES作业要素表
D:5S点检表
答案: 【OIS作业指导书
;风险分析表
;WES作业要素表
;5S点检表
】
6、判断题：
模拟工作环境道具车辆包含有四款车型。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
7、判断题：
模拟工作环境生产线共有15个工位。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
8、判断题：
模拟工作环境生产线只可以进行标准作业和现场改善训练。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
9、判断题：
安东系统能够用于监控生产线的工作状态。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
10、判断题：
安东系统启动后，同时会有报警灯报警显示和目视化管理看板亮屏显示。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
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