摘 要
随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以溧阳市西城花园1#楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，以项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施。质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词：理论依据；平面布置图；施工进度计划；质量目标
目 录
第一篇 工程概况 1
1.1工程简介 1
1.2施工条件 1
第二篇 设计成果 1
2.1施工组织设计编制总说明 1
2.2施工部署 3
2.3主要施工方案方法 15
2.4劳动力计划 64
2.5农忙季节及节假日正常施工措施 64
2.6冬、雨季施工措施 65
2.7主要施工机械 66
2.8材料质量控制措施 66
2.9确保工程质量的技术组织措施 69
2.10确保工程安全施工的技术组织措施 81
2.11确保工程文明施工的技术组织措施 88
2.12确保工程工期的技术组织措施 90
2.13施工总进度计划 92
2.14施工总平面布置 93
2.15运用新工艺、新技术、新设备、新材料提高工程质量、降低成本、缩短工期的合理化建议和措施 93
2.16装饰与安装专业交叉施工措施 98
2.17各工种、多专业配合措施 99
结束语 101
致 谢 102
参考文献 103
附录一 平面施工布置图 104
附录二 主要施工机械设备表 105
附录三 劳动力计划表 107
附录四 主要材料供应计划表 108
附录五 网络计划图 109
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