目 录
一、乔驰公司简介—————————————————-1
二、乔驰公司全面预算管理的现状————————————–2
三、乔驰公司实施全面预算管理存在的问题——————————2
（一）企业实行全面预算管理的目的不明确，缺乏战略导向性————–2
（二）缺乏有效的激励配套措施—————————————-2
（三）盲目照搬照套预算管理模式————————————–3
（四）全面预算管理缺乏组织体系保障———————————-3
（五）全面预算松弛，预算指标有效性差——————————–3
（六）预算控制和考评机制不健全————————————–4
四、完善乔驰公司全面预算管理的对策建议——————————4
（一） 设置完善的全面预算管理机构———————————–4
（二） 构建完善的全面预算管理流程———————————–4
（三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式————5
（四）根据企业生命周期选择预算管理模式——————————6
一、乔驰公司简介
乔驰公司属中外合作成立于 2000 年，是专业生产和销售小家电系列产品， 公司现已跻身为中国生产小家电行业的主要企业之一。公司位于风景秀丽的上 海松江佘山工业区，占地面积 50000 多平方米，厂房面积约 30000 平方米，固
定资产 6000 余万元，公司总人数 200 余人（管理人员 28 人、开发人员 15 人、
QC 人员 16 人、生产人员 110 人、其他人员 40 人），年生产能力 300 多万台， 产品 100%出口，销往美洲、欧洲、南非、中东、日本、东南亚、香港等世界各 地。公司实力雄厚，设备先进，集研发、生产、销售于一体，拥有一支以资深 工程师为主的高素质研发队伍，不断开发出更美观、实用、智能化的产品以满 足全球消费者的需求。公司董事长陈乐章开发了厨房和家居两大系列产品，主 导产品为：三明治炉、华夫炉、电烤炉、烧烤炉、烧烤架、爆米花机、电炒 锅、电吹风等，每个产品都获得专利，并以大批量投入生产，取得很好的效 益，深受客户青睐。
公司全面执行 ISO9001：2000 版质量管理体系标准，绝大多数产品已获得 GS、CE、CB、UL、ETL、VDE、EK 和 3C 认证，同时大发也是许多世界知名品牌的长期 OEM 合作伙伴。依靠先进的设备、专业的研发队伍和严格的质量管理体
系，大发致力于发展美观、实用、智能化的产品来满足消费者的需求。
