微信小程序摘 要
对于服装企业而言，存货处于产品销售，提供服务和企业资金流动的关键位置，如果不做好控制，造成存货积压甚至贬值，企业将蒙受巨大的财务损失。论文以服装销售企业拉夏贝尔公司为对象，通过查阅文献、查找数据资料等方法，了解了拉夏贝尔公司存货管理的现状，发现拉夏贝尔存货管理存在一些问题，主要包括存货积压、供应链结构不完善成本费用过高等，并深入分析其产生的主要原因。依据拉夏贝尔具体现状，实现存货管理有关理论的合理运用，主要从加强存货控制、建立反应敏捷的供应链、加强成本管理观念完善企业存货内部控制环境等四个方面对拉夏贝尔公司出现问题给出针对性的改善意见。促使其存货管理能力的增长，提高内部治理能力，保证企业内部资金流动性，降低企业风险。也希望能以此完善和优化服装企业内部存货管理制度，给国内市场其他企业存货管理带来相应的借鉴。
关键词：供应链；成本；存货管理；服装企业；内部治理
目录
一、绪 论 5
二、存货管理相关理论概述 5
（一）存货管理的定义 5
（二）存货管理的内容 6
三、拉夏贝尔公司基本情况和存货管理现状 7
（一）拉夏贝尔公司基本情况简介 7
（二）拉夏贝尔公司存货管理现状 7
四、拉夏贝尔公司存货管理存在的问题 9
（一）存货管理制度不够完善，导致存货占资产比重过高 9
（二）存货周转天数过长，供应链不够完善 12
（三）销售成本费用较高，销售渠道单一 14
（四）存货内部控制混乱，部门之间责任不明确 17
五、拉夏贝尔公司存货管理的改善建议 18
（一）完善存货管理制度，保障存货的合理性 18
（二）建立反应敏捷的供应链，实现存货有效周转 19
（三）优化销售渠道，加强销售渠道成本控制 19
（四）完善企业存货内部控制制度，明确部分责任 20
结论 22
参考文献 23
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