内容提要
在一个公司的人力资源管理当中，绩效考核是其中重要的构成之一，不只是能够对员工产生影响，而且影响着对公司整体运营、利益情况，反映了公司人力资源管理的水平。本文根据安成汽车服务有限公司业务部人员绩效考核现状，文章中对于安成汽车服务有限公司业务部人员绩效考核当中目的不清晰以及其周期设置不合适和评价主体缺少多元化。针对安成汽车服务有限公司以上问题，给出了对绩效考核目的进行明确、对考核周期进行新设定并积极开拓绩效考核评价主体的范围等等。借助相应对策优化安成汽车服务有限公司业务部人员的绩效考核，提高员工工作价值获得感，进而提升公司绩效管理水平及人力资源管理水平，促进安成汽车服务有限公司向高质量发展。
关键词：业务部员工；绩效考核；对策研究
目录
一、安成汽车服务有限公司业务部人员绩效考核的现状 1
（一）单位概况 1
（二）人员结构和岗位职责 1
（三）安成汽车服务有限公司业务部员工绩效考核现状 2
1.安成汽车服务有限公司业务部员工绩效考核周期 2
2.业务部员工的绩效考核主体 2
3.业务部员工岗位绩效考核内容 3
二、安成汽车服务有限公司业务部员工绩效考核存在的问题 3
（一）绩效考核目的模糊 3
（二）业务部员工绩效考核周期设置过长 3
（三）考核制度不完善 4
三、安成汽车服务有限公司业务部人员绩效考核中存在的问题的解决方案 4
（一）明确绩效考核目的 4
（二）重设业务部员工绩效考核周期 5
（三）确定绩效考核的制度 5
结论 8
参考文献 9
致谢 10
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