内容摘要
我国的民营企业是中国改革开放后经济产物，是对当前生产力水平的客观要求，对社会主义生产目的的客观要求以及促进我国的国民经济发展。因此，它的存在在客观上是不可避免的。我国目前的民营经济虽然是资本主义经济，但它处于社会主义的初级阶段，在促进社会主义经济建设中发挥着重要作用。随着市场竞争的加剧，越来越多的民营企业意识到未来的市场竞争将集中在人才的管理和输入上，而不是注重资本、价格等。特别是，中国许多民营企业正面临“二次创业”，正进入转型发展的关键时期，亲戚朋友不能完全依靠他们的原始家庭来保证企业的可持续发展。为了企业的进一步发展，管理和人力资源问题已成为民营企业考虑的重要问题。因此，人力资源问题已经成为民营企业生存的关键。本文以江苏省徐州工程机械公司为例来探索人力资源管理中出现的问题及相应的解决对策，这也是民营企业需要密切关注并积极解决的重要问题。
关键词：民营企业；人力资源；问题及对策
目 录
内容摘要 2
一、人力资源在企业中的特点 5
（一）个性特点 5
（二）工作特点 5
二、徐州工程机械公司人力资源管理的现状 6
（一）徐州工程机械公司简介 6
（二）徐州工程机械公司人力资源管理现状 6
1.管理制度现状 6
2.人力资源管理优点 6
三、徐州工程机械公司人力资源管理存在的问题 7
（一）缺乏培训管理 7
（二）薪酬管理有待提升 7
（三）缺乏规范性 7
四、徐州工程机械公司人力资源管理的解决对策 8
（一）加强公司的培训管理 8
（二）建立完善薪酬制度 8
（三）建立规范性管理模式 9
结 语 9
参考文献 10
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