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目 录
一、中国铁通集团介绍 1
（一）中国铁通的发展历程 1
（二）中国铁通组织结构现状 1
二、梅州中国铁通集团组织结构中存在的问题 5
（一）集团总部的功能弱小，起不到整个集团的核心作用 5
（二）只注重规模的扩张而忽视组织整合 5
（三）层级太多 6
三、 中国铁通组织结构的变革对策 6
（一）增强集团总部控制力，发挥集团总部核心作用 6
（二）稳健壮大集团规模，加强组织建设，特别提高组织结构调整 6
（三）健全现代产权制度，建立企业集团高效组织结构 6
（四）合理调整组织层次，实行扁平化组织结构战略， 6
四、结束语 7
参考文献： 8
【内容摘要】本论文深入研究梅州铁通公司营业部组织结构管理现状以及存在的问题，对以前铁通公司在组织结构管理上的成功经验和失败教训加以总结，为铁通公司以后发展中可能遇到的问题提供解决方案，并为决策者提供一个管理方案，对铁通公司今后的发展和中国电信行业组织结构管理都具有较深远的意义。
【关键词】 铁通 组织结构 管理
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