内容提要
行政管理部门是企业管理的重要部门，具有统筹、决策、协调、领导和后勤的作用，是贯穿企业各部门的枢纽。要想提高企业的发展速度，就要先从行政部门的工作效率上抓起。本文以国有企业–润耀能源有限公司行政管理中的人员绩效管理为研究对象，通过查阅大量润耀能源有限公司行政部门绩效相关的资料文献，归纳总结了润耀能源有限公司行政管理部门在绩效管理方面的现状和问题，并针对这些问题进行详细的原因分析，并提出针对性的建议和意见。
关键词：国有企业，行政管理人员；绩效管理
目 录
一、 绪论…………………………………………………………………………………………1
二、 润耀能源有限公司行政管理员工绩效管理现状及问题分析……………………………1
（一）公司简介…………………………………………………………………………….1
（二）润耀能源有限公司绩效管理现状………………………………………………….1
（三）润耀能源有限公司绩效管理存在的问题分析…………………………………….2
1．绩效考核主体缺乏公平性…………………………………………………………2
2．绩效考核缺乏影响力………………………………………………………………2
3．绩效考核指标缺乏针对性…………………………………………………………3
4．员工未能参与绩效考核指标的安排。……………………………………………4
三、 提升润耀能源有限公司行政管理人员绩效管理水平的建议…………………………..4
（一）对绩效考核主体进行多样化设计………………………………………………….4
（二）确定绩效考核的原则以增强其影响力…………………………………………….4
（三）明确绩效考核的目标……………………………………………………………….5
（四）对绩效考核的指标进行综合性考虑……………………………………………….6
四、 结论…………………………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………………………………………..6
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