北京开放大学企业战略管理作业2.1

需要完成下列学习资源才能参与作业：产业环境分析（PDF）、竞争者力量分析（视频）、供应商力量分析（视频）、买方力量分析（视频）、潜在进入者力量分析（视频）、替代品力量分析（视频）
突发的新冠疫情，让平时看似不起眼的口罩成为重要战略物资，防疫用口罩主要有两种：外科医用口罩和N95口罩。标准的医用外科口罩分三层，外层有阻水作用，中层核心过滤层均由一种以聚丙烯为材料的熔喷无纺布构成，N95口罩在结构上做了优化，核心过滤层层数更多了，厚度更厚了，有的品牌会通过静电处理增强纤维过滤能力，防护性能更好。因此，防疫用口罩的核心产业链为：聚丙烯、无纺布、口罩生产企业。

以防疫用口罩行业为研究对象，分析疫情后时代该产业环境。

要求：

1.字数限制在5000字以内。

2.运用波特五力模型（竞争者、供应商、买方、潜在进入者、替代品力量分析）进行分析，注意分析要点是竞争激烈程度、供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的进入壁垒、替代品的替代程度，用数据和事实来证明你的观点，并说明理由。

3.资料来源：网络查询、上市公司研报