江苏开放大学电工电子技术第5次任务

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模拟题一

一、选择题 (每小题3分,共30分)

题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
答案 B C C C A C A B B A

1.当电路中电流的参考方向与电流的真实方向相反时,该电流( )。

A、一定为正值 B、一定为负值 C、不能肯定是正值或负值

2.理想电压源和理想电流源间( )。

A、有等效变换关系 B、有条件下的等效关系 C、没有等效变换关系

3.叠加定理只适用于( C )。

A、交流电路 B、直流电路 C、线性电路

4.某三相四线制供电电路中,相电压为220V,则火线与火线之间的电压为(C )。

A、220V B、311V C、380V

5. 描述磁场强弱和方向的基本物理量是( A )。

A、磁感应强度 B、磁通 C、磁导率 D、磁场强度

6.熔丝熔断故障排除后,为了安全和工作稳定,应该( C )。

A、加大熔丝的额定电流 B、用铜丝代替 C、换上和原来相同规格的熔丝

7. 整流的目的是( A )。

A 将交流变为直流 B 将正弦波变成方波 C 将高频信号变成低频信号

8. 在桥式整流电路中接入电容滤波后,输出直流电压 ( B )。

A 升高了 B降低了 C 保持不变

9.要实现UO=10Ui运算,应选用( B )。

A、反相运算放大器 B、同相运算放大器 C、减法运算电路 D、积分电路

10.将下列十进制数(70)10转换成二进制数( A )。

A(1000110)2 B(1111110)2 C (1111000) 2

二、判断题(每小题3分,共30分)

题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
答案 × × × × ×

1、从电压、电流瞬时值关系式来看,电感元件属于动态元件。 ( )

2、两个电路等效,即它们无论其内部还是外部都相同。 ( )

3、无功功率的概念可以理解为这部分功率在电路中不起任何作用。 ( )

4、变压器是只能变换交流电,不能变换直流电。 ( )

5、电动机的转速与磁极对数有关,磁极对数越多转速越高。 ( )

6、三相异步机在空载下启动,启动电流小,在满载下启动,启动电流大。 ( )

7、32V是我国规定的一个安全电压等级。 ( )

8、若反馈信号使净输入信号加强,则为正反馈。 ( )

9、 运算放大器既能放大交流信号,又能放大直流信号。 ( )

10、直流负反馈是指只存在于直接耦合放大电路中的负反馈。 ( )

三、简答题(每小题10分,共20分)

1、试述基尔霍夫电流定律的含义及公式。

答:1、在同一瞬时,沿任一闭合回路绕行一圈,电动势的代数和等于电压降的代数和。即: 6X7W$U[SE8[NZL0NH5EZ(TM

2、简述PN结单向导电性的含义。

答:PN结单向导电性的含义。

PN结单向导电性是指:在PN结上加正向电压,PN结呈现的电阻很小,PN结处于导通状态。在PN结上加反向电压,PN结呈现的电阻很高,PN结处于截止状态。

四、计算题(本题共20分)

电路如图1所示。已知R1=20kΩ,R2=10kΩ,Rf=100kΩ,当Ui1=0.05V, Ui2=0.5V时,求U0

图1

答:

SK(%7XIN`AFDB_EJ29]GG3Q

 

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试评析《关于费尔巴哈的提纲》的内容。
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使用CYCLE81循环对图2中的3个孔进行加工。请完成程序和注释中对应序号内容的填写(每空2分)。(注意:请在答题区输入答案,上传附件和图片不得分。)
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2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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