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国家开放大学 2019 年秋季学期期末统一考试
生产与运作管理 试题（开卷）
2020年1月
一、单项选择题（每个小题 分，共 20 分）
1. 属于设备利用率高的生产类型是( )。
A. 大批生产
B. 成批生产
C. 小批生产
D. 单件生产
2. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相 似的加工。这种设备布置称为( )。
A. 产品导向布置形式
B. 工艺导向布置形式
C. 流水线布置形式
D. 混合式的设备布置形式
3. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。
A. 按设备定员
B. 按比例定员
C. 按岗位定员
D. 按工时定额计算
4.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成( )。
A. 初期MRP
B. 闭环MRP
C. 开环MRP
D. 基本MRP
5. 企业资源计划的核心模块是( )。
A. 物流管理模块
B. 财务管理模块
C. 生产控制模块
D. 人力资源管理模块
6. 直方图的作用是用来显示质量波动的( ）
A. 原因
B. 性 质
C. 状态
D. 倾向
7. 经济批量模型假定库存费用的构成为；换产费用和( )。
A. 保管费用
B. 材料费用
C. 劳动力费用
D. 财务费用
8. 设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修( )。
A. 信息平台
B. 技术平台
C. 供应链
D. 体系
9. 在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物 品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为( )。
A. 整理
B. 整顿
C. 清扫
D. 清洁
10. 在定置管理中，物与场所的结合主要是强调( )。
A. 固定位置
B. 定置图
C. 自由位置区分
D. 现场标志
二、多项选择题(每小题2分，共10分)
11. 属于企业职能战略的有( )。
A. 愿景
B. 经营(业务)战略
C. 生产与运作战略
D. 企业战略
E. 财务管理战略
12. 劳动定额按表现形式划分为( )。
A. 标准定额
B. 时间定额
C. 产量定额
D. 企业定额
E. 看管定额
13. 对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有( )。
A. 设备保养率
B. 设备完好率
C. 设备故障率
D. 设备磨损率
E. 设备维修率
14. 生产与运作现场管理的特点包括( )。
A. 基础性
B. 系统性
C. 开放性
D. 动态性
E. 群众性
15. 供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式( )。
A. 批量物流
B. 订单物流
C. 配送物流
D. 准时物流
E. 双向物流
三、简答题(每小题10分，共20分)
16. 简述简单流程图的七个基本符号及名称。
17. 简述库存的功能与弊端。
四、论述分析题(20分)
18. 试述ABC管理法在库存管理中的应用。
五、计算题(第19小题12分，第20小题18分，共30分)
19. 某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000
件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。
20. 某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每 班工作7.5小时，工时利用率为90%。在车床上加工A,B,C、D四种产品，其计划产量分别 是：100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额(台时/台)分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。(将计算结果填在下表中)
| 产品名称 |
计划产量 (台) |
单位产品 台时定额 (台时/台) |
换算系数 |
换算为代 表产品的 量(台) | 各种产品 占全部产 品的比重 (%) | 换算为具 体产品单 位的生产 能力(台) |
| ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
| A | 200 | 200 | ||||
| B | 80 | 270 | ||||
| C | 160 | 100 | ||||
| D | 60 | 40 | ||||
| 合计 | 500 |
试卷代号：2617
国家开放大学2019年秋季学期期末统 一考试
生产与运作管理 试题答案及评分标准(开卷)
(供参考)
2020年1月
一、单项选择题(每个小题2分，共20分)
1.A 2.B 3.A 4.B 5.C
6.C 7.A 8.C 9.A 10.A
二、多项选择题(每小题2分，共10分)
11.CE 12.BCE 13.BC 14.ABCDE 15.ABD
三、简答题(每小题10分，共20分)
17.简述库存的功能与弊端。
库存的功能：
(1)保证各生产环节的独立性。
(2)适应市场需求的变化。
(3)增强生产计划工作的灵活性。
(4)增强企业抵御原材料市场变化的能力。
(5)达到经济订货规模。
(6)在供应链中起起缓冲作用。 库存的弊端：
(1)占用企业资金。
(2)增加了企业的产品成本与管理成本。
(3)掩盖了企业众多的管理问题。
四、应用分析题(20分)
18. 试述ABC管理法在库存管理中的应用。
这种方法又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度， 耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾 一般。
企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A、B、C三大类。 A类物资，品种约占10%,而资金占用约占65%;B类物资，品种约占35%,而资金占用约占 25%;C类物资，品种约占55%,而资金占用约占10%。
分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。 一般来讲：
A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资金 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。
C类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。
五、计算题(第19小题12分，第20小题18分，共30分)
19. 解：
流水线的全天有效工作时间为 3(班)×7.5(小时)×60(分钟)=1350(分钟) 流水线的节拍为 1350(分钟)÷1000(件)=1.35(分钟)
流水线的节奏为 1.35(分钟)×10(件)=13.5(分钟)
20. 解：车床组的全年有效工作时间为10×250×7.5×2×90%=33750(小时) 以C产品为代表产品的生产能力为33750÷100=338(台)
用下表将生产能力分配到各产品。
| 产品名称 |
计划产量 (台) |
单位产品 台时定额 (台时/台) |
换算系数 |
换算为代表 产品的量
(台) |
各种产品 占全部产 品的比重 (%) | 换算为具 体产品单 位的生产 能力(台) |
| ① | ② | ③ | ④ | ⑤=②×④ | ⑥ | ⑦=⑥×
338/④ |
| A | 200 | 200 | 2 | 400 | 50 | 85 |
| B | 80 | 270 | 2.7 | 216 | 27 | 34 |
| C | 160 | 100 | 1 | 160 | 20 | 68 |
| D | 60 | 40 | 0.4 | 24 | 3 | 25 |
| 合计 | 500 | -— | 800 | 100 | 212 |
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