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国家开放大学2020年春季学期期末统一考试
生产与运作管理试题（开卷）
2020年9月
一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于（）过程。
A.基本生产
B.生产技术准备
C.辅助生产
D.生产服务
2.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运 次数少，应采用（ ）
A.平行移动方式
B.顺序移动方式
C.等量移动方式
D.平行顺序移动方式
3.价值工程的基本表达式为（ ）。
A.价值=成本/功能
B.价值=成本X功能
C.价值=功能/成本
D.价值X功能=成本
4.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ ）
A. 产品品种指标
B. 产品质量指标
C. 产品产量指标
D. 产值指标
5.看板管理中（ ）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。
A.运输看板
B.移动看板
C.生产看板
D.生产手册
6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何 种关系？（ ）
A.正向关系
B.互动关系
C.主从关系
D.数据关系
7.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术 来实现的，即尽量利用（ ）。
A.业余时间
B.生产间隙
C.相似性
D.缓冲时间
8.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（ ）。
A.全面维修
B.定期维修
C.保养维修
D.预防维修
9.清扫过程是一个（ ）的过程。
A.划分辖区
B.发现问题
C.分清责任
D.清点
10.供应链管理的目标是供应链的（ ）。
A.效率
B.成本
C.时间
D.信息
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
11.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容包括（ ）。
A. 库存策略
B. 管理人员的选择
C. 库存量的大小
D. 设备的选择
E. 质量控制
12. 企业资源计划与制造资源计划的区别有（ ）。
A. 覆盖范围不同
B. 管理理念不同
C. 支撑平台不同
D. 组织结构不同
E. 控制机制不同
13. 质量管理的发展经历的几个阶段是( .)。
A. 质量检验阶段
B. 质量分析阶段
C. 统计质量控制阶段
D. 质量改进阶段
E. 全面质量管理阶段
14.设备选择的方法有（ ）。
A.经验评估法
B.净现值法
C.投资利润法
D.投资回收期法
E.成本比较法
15.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ )
A.物的存放场所
B.物的存放姿态
C.现场标志
D.人与物的结合
E.物与场所的结合
三、简答题（每小题10分，共20分）
16. 简述流水线生产的优缺点。
17. 简述设备管理的发展。
四、论述分析题（共 20 分）
18. 试述 ABC 管理法在库存管理中的应用。
五、计算题（第19小题12分，第20小题18分，共30分）
19.某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、 6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，请用顺序移动法和平行移动法分别计算其加工周期。
20.某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每 班工作7. 5小时,工时利用率为90%。在车床上加工A、B、C、D四种产品，其计划产量分别 是：200台、80台、160台、60台。单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100、40。以C 产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。
将计算结果填在下表中。
| 产品名称 | 计划产量 （台） | 单位产品 台时定额 （台时/台） | 换算系数 | 换算为代 表产品的
量（台） |
各种产品 占全部产 品的比重
（%） |
换算为具 体产品单 位的生产 能力（台） |
| ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
| A | 200 | 200 | ||||
| B | 80 | 270 | ||||
| C | 160 | 100 | ||||
| D | 60 | 40 | ||||
| 合计 | 500 |
试卷代号:2617
国家开放大学2020年春季学期期末统一考试
生产与运作管理试题答案及评分标准（开卷）
（供参考）
2020年9月
一.单项选择题(每小题2分,共20分)
1.A
2.A
3.C
4.A
5.c
6.D
7.C
8.D
9.B
10.B
二,多项选择题(每小题2分,共10-分)
11.ACE
12.ABCE
13.ACE
14.BCDE
15.ABC
三.简答题{每小题10分,共20分)
16.简述流水线生产的优缺点。
优点：（1）工作地专业化程度高。（2）生产节奏性强。（3）生产过程封闭性强。（4）流水线 上各工序之间生产能力可相对控制。
缺点：（1）适应市场变化能力较低。（2）搞超产受到了制约。（3）给工人身心带来了一些不 当的影响。
17.简述设备管理的发展。
（1） 设备管理信息化。
（2） 设备维修社会化、专业化、网络化。
（3） 可靠性工程在设备管理中的应用。
（4） 状态监测和故障诊断技术的应用。
（5） 从定期维修向预知维修转变。
四、论述分析题（共20分）
18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。
这种方法又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度， 耗用数量、资金占用等情况,进行分类排队，然后分别釆用不同的管理方法，做到抓住重点照顾
企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A、B、C三大类。 A类物资，品种约占10%,而资金占用约占65%；B类物资，品种约占35%,而资金占用约占 25%；C类物资，品种约占55%,而资金占用约占10%。
分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲：
A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资 金多,应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料 等都严格要求。
C类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。
五、计算题（第19小题12分，第20小题18分，共30分）
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