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国家开放大学2021年春季学期期末统一考试
企业集团财务管理 试题(开卷)
2021年7月
一、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分)
1.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企 业拥有的控制权为( )。
A. 绝对控股
B. 相对控股
C. 共同控股
D. 全资控股
2.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员 企业的( )。
A. 融资投资能力
B. 业务互补情况
C. 财务业绩表现
D. 资源优化配置
3.影响企业集团组织结构选择的最主要因素是( )。
A. 投资风险
B. 业务特点及纳税
C. 法律法规
D. 公司环境与公司战略
4.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( )。
A. 监控型财务总监制
B. 混合型财务总监制
C. 管理型财务总监制
D. 决策型财务总监制
5. ( )是制定企业集团财务战略的根本。
A. 集团整体战略
B. 行业及产品生命周期
C. 集团财务能力
D. 集团内各产业的交替发展
6.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是( )。
A. 项目投资估算
B. 市场情况预测
C. 项目融资方案
D. 评价指标测算
7.下列融资方式，属于内源融资方式的是( )。
A. 发行股票
B. 从银行借款
C. 发行债券
D. 计提折旧
8.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，体现了集团预算管理的( )特征。
A. 全员性
B. 战略性
C. 全程性
D. 机制性
9.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了( )的收益能力。
A. 集团
B. 经营者
C. 股东
D. 债权人
10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和( )业绩评价等方面。
A. 集团整体
B. 子公司
C. 分公司
D. 事业部
二、多项选择题(下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的， 将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分)
11.当前，企业集团组建与运行的主要方式有( )。
A. 联盟
B. 并购
C. 重组
D. 投资
E. 协作
12.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接 聘任，履行( )等职责。
A. 财务管理与监督
B. 日常的技术操作
C. 财会内控机制建设
D. 企业会计基础管理
E. 重大财务事项监管
13.企业集团预算考核应遵循的原则有( )。
A. 分级考核原则
B. 例外原则
C. 公平公正原则
D. 可控性原则
E. 总体优化原则
14.财务管理分析所需要的外部信息有( )。
A. 集团战略
B. 国家宏观经济政策
C. 行业报告
D. 产品生命周期
E. 资本市场与产品市场相关信息
15.根据平衡计分卡原理，内部作业流程指标一般包括( )。
A. 市场份额
B. 产品退货率
C. 订货交货时间
D. 产品次品率
E. 员工人均培训时间
三、判断题(正确的在括号内划“ √”,错误的在括号内划“×”。每小题1分，共10分)
16.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。( )
17. 在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对 子公司的投资需要。( )
18. 一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。( )
19. 在集团治理框架中，以总经理为首的集团总部经营者及其总部财务组织是集团最高 权力机构。( )
20. 企业集团战略管理具有长期性，但需要随环境因素的重大改变进行调整。这符合企 业集团战略管理的全局性特点。( )
21. 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总 部。( )
22. 母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。( )
23. 预算考核是对经营者年度业绩的考核与评价。( )
24.“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。( )
25. 企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。( )
四 、计算题(共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数)
26. (本题10分)某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的甲企业 52%的股权，相关资料如下：
甲企业拥有普通股8000万股，2016、2017、2018年三年的平均每股收益为0.6元/股。该 集团公司决定选用市盈率法对甲企业进行估值，以甲企业自身的市盈率17为参数。
要求：
(1)计算甲企业每股价值；
(2)计算甲企业价值总额；
(3)计算该集团公司收购甲企业预计需支付的价款。
(1292号)企业集团财务管理试题第3页(共8页)
27. (本题20分)某公司2018年12月31日的资产负债表(简表)如下表所示：
资产负债表(简表)
2018年12月31日 单位：万元
| 资产项目 | 金额 | 负债与所有者权益项目 | 金额 |
| 流动资产
固定资产 |
50000
100000 |
短期债务
长期债务 实收资本 留存收益 |
40000
10000 68000 32000 |
| 资产合计 | 150000 | 负债与所有者权益合计 | 150000 |
该公司2018年的销售收入为100000万元，销售净利率为10%,现金股利支付率为35%。 公司营销部门预测2019年销售将增长11%,且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增 长。同时，为保持股利政策的连续性，公司并不改变其现有的现金股利支付率这一政策。
要求：计算2019年该公司的外部融资需要量。
(特别说明：解此题时，需要按步骤计算以下指标：(1)公司2019年增加的销售额；(2)公司 销售增长而增加的投资需求；(3)公司销售增长而增加的负债融资量；(4)公司销售增长情况下 提供的内部融资量；(5)公司新增外部融资需要量。)
五、案例分析题(共30分)
28. 某集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的 管理，具体做法有：
1)总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行 和操作的机构。
2)资金由总部统一管理， 一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各 一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。
3)采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司职能部门受子公司总经理领导，同 时受总公司职能部门直线管理。
4)总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心 等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务 子公司。
5)该集团公司管理系统的框架：项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金 管理流程和行政管理。
请结合案例回答：
(1)该集团公司采用的是哪一种管理体制(模式)?该管理体制优缺点是什么?
(2)结合房地产行业经营特点，论述该集团公司采取资金集中管理的原因和好处。
(3)为什么该集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划 部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项 目执行，来指导、服务子公司?
试卷代号：1292
国家开放大学2021年春季学期期末统一考试
企业集团财务管理 试题答案及评分标准(开卷)
(供参考)
2021年7月
一、单项选择题(每小题2分，共20分)
1.A 2.C 3.D 4.B
5.A
10.A
6.B 7.D 8.C 9.C
二、多项选择题(多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分)
11.BCD 12.ACDE 13.ABCDE 14.BCE
15.BCD
三、判断题(每小题1分，共10分)
16. √ 17. √ 18. √ 19. ×20. ×
21. √ 22. × 23. × 24. √25. ×
四、计算题(列出计算公式或计算过程可酌情给分，共30分)
26.解：(本题10分)
(1)甲企业每股价值=每股收益×市盈率 =0.6×17=10.2(元/股)(2分)
(2)甲企业价值总额=10.2×8000=81600(万元)(4分)
(3)集团公司收购甲企业52%的股权，预计需要支付价款为： 81600×52%=42432(万元)(4分)
27.解：(本题20分)
(1)公司2019年增加的销售额
=100000×11%=11000(万元)(4分)
(2)公司销售增长而增加的投资需求
=(150000/100000)×11000=16500(万元)(4分)
(3)公司销售增长而增加的负债融资量
=(50000/100000)×11000=5500(万元)(4分)
(4)公司销售增长情况下提供的内部融资量
=100000×(1+11%)×10%×(1-35%)=7215(万元)(4分)
(5)公司新增外部融资需要量
=16500-5500-7215=3785(万元)(4分)
五、案例分析题(共30分)
28. 要点提示：
(1)该集团公司采取的是集权的财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。
这一体制的优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集 团整体政策目标的贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源 配置，“集中财力办大事”(如实行资金集中管理、统一授信管理等)、降低融资成本等，实现企业 集团整体财务目标；有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风 险、经营风险。
但其不足也非常明显，主要体现在：第一，决策风险。集权制依赖于总部决策与管控能力， 依赖于其所拥有的决策与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决策失 误；第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；第三，降低应变能力。由于总部并不直 接面对市场，其决策依赖于内部信息传递，而真正面对市场并具应变能力的下属成员单位并不 拥有决策权，因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会。(12分)
(2)原因：房地产需要大量资金投入，对外部资本特别是银行借款依赖性较强；收支不同 步，房地产销售获得大量现金时，该项目的投入大都完成，造成大量现金富余。
好处：资金集中管理是集团内部资本市场有效运行的根本。通过资金集中管理可以规范 集团资金使用，增强总部对成员企业的财务控制力，同时增加集团融资和偿债能力、优化资源 配置、加速集团内部资金周转，进而提高集团资源配置优势。(10分)
(3)这是由该集团公司的行业特点决定的。房地产项目选择和设计、资金融通与管理是成 功的关键，因此彰显了总部财务部、资金管理部、规划设计部的作用，需要高度集权；
而营销企划部门、工程管理等具有共性，总部只需通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司就可以了。(8分)
注：学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的适当扣分。在某一 点上论述很充分的，适当加分。
请先 ！