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目 录
一、 引言 1
二、 基础概念 1
（一） 企业行政管理概念 1
（二）企业行政管理特点 1
1.企业行政管理具有命令权威性 1
2. 企业行政管理具有处理事务及时性 2
3. 企业行政管理结构垂直性 2
(三）行政管理在企业管理中的作用 2
三、朗恩企业行政管理基本情况 2
（一）劣势现象 2
l.企业产值走低 2
2. 节约开支的不合理现象 3
3. 职责分工不明 3
4. 招聘人员难上加难 3
（二）优势现象 3
1.例会开展 3
2. 弘扬企业文化 3
四、现阶段朗恩企业行政管理存在的问题分析 3
（一）企业行政管理有待创新 3
1. 领导缺乏管理创新的意识 3
2.企业缺乏管理创新 4
3.新时期下的管理缺乏创新 4
4.办公室管理工作问题 4
（二）制度规范不完善 4
（三）缺乏相关专业技术人员 4
1.对于创新性人才的培养不重视 5
2.人才管理不当 5
3. 企业发展与人才培养的冲突问题 5
4. 员工信任危机 5
（四）行政管理不够精细化 5
1.行政管理过程需要精细化管理不足 5
2. 档案要精细化管理不足 6
五、改进朗恩企业行政管理问题的措施建议 6
（一）企业行政管理创新事宜 6
1.互联网时代管理创新 6
2.管理创新注意三大驱动力 7
3.新时期的管理创新 7
（二） 改善优化行政管理制度 7
（三）应对人才流失问题 8
1.合理管理人才 8
2. 培养员工关键能力 8
3. 人才需要绩效考核 8
（四）企业行政管理需要精细化 8
1.提高行政管理人员素质 8
2. 企业管理需要精细化 8
3.提高档案管理者技能 9
结论 9
参考文献 10
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