江苏开放大学建设工程管理专徐州东方润园3号住宅楼工程施工组织设计

资源名称:论文范文
资源内容:毕业设计(论文)电子稿,毕业设计(论文)开题报告,毕业设计中期检查表
范文字数:58000左右
预览文件:点击预览
如果买范文自己搞不定,只需要补正常代写一篇的价格扣掉你买范文的钱,我们来帮你写,代写价格在网址:https://www.ddwk123.cn/archives/780280,联系人微信:a199303090205

目 录

摘要 i
第一章 编制依据 1
1.1合同文件 1
1.2工程地质勘察报告 1
1.3施工图纸 1
1.4国家及行业规范、规程、标准 1
1.5主要法规及地方制度 2
第二章 工程概况 3
2.1项目概况 3
2.1.1建筑设计 3
2.1.2结构设计 3
2.2工程特点 3
2.3编制说明 4
第三章 施工前期部署 5
3.1施工目标 5
3.1.1质量目标 5
3.1.2工期目标 5
3.1.3职业健康安全目标 5
3.1.4环境目标 5
3.1.5文明施工目标 5
3.2项目管理机构及职责划分 6
3.2.1项目领导层 6
3.2.2项目管理层 6
3.2.3项目作业层 7
3.2.4项目管理机构 7
3.3施工工艺流程 8
3.3.1整体施工 8
3.3.2基础施工工艺流程 8
3.3.3主体施工工艺流程 8
3.3.4室内装饰工程施工工艺流程 8
3.3.5楼地面工程施工工艺流程 8
3.3.6门窗工程施工工艺流程 8
3.3.7设备安装工程施工工艺流程 8
3.3.8外墙施工工艺流程 9
3.3.9屋面工程施工工艺流程 9
3.4施工前期准备 9
3.4.1技术准备 9
3.4.2现场准备 10
3.4.3各类资源准备 11
3.5施工调度 14
第四章 施工进度规划 15
4.1工期目标 15
4.2进度计划安排 15
4.3施工进度计划说明 15
4.4各分项工程的施工内容 15
4.5进度控制及向监理报告进度的方法 15
4.5.1项目计划管理及控制方法 15
4.5.2确保关键工序工期 16
4.5.3向监理报告进度的方法 16
4.6工期保证措施 16
4.6.1工期的组织管理措施 16
4.6.2工期的过程管理措施 17
4.6.3工期调整及追赶措施 18
第五章 施工总平面布置 19
5.1绘制及布置原则 19
5.3布置的内容 19
5.3.1现场出入口及围墙 19
5.3.2现场用地及排水 19
5.3.3现场机械、设备的布置 20
第六章 主要分项工程施工办法 21
6.1测量工程 21
6.2.1 工程定位控制点测设 24
6.1.2平面控制网测设 24
6.1.3 高程控制网测设 24
6.1.6 沉降观测 26
6.2.1挖土准备 27
6.2.2土方开挖施工方法 31
6.2.3回填土工程 31
6.3基础工程 32
6.3.1施工流程 32
6.3.2施工工序 32
地下工程施工 35
6.4.1概况 40
6.4.2主楼主要结构尺寸 41
6.4.3施工程序 41
6.4.4墙、柱模 41
6.4.5梁、板模 41
6.4.6楼梯模 41
6.4.7模板的拆除 42
6.4.8模板质量控制 43
6.5 钢筋工程 43
6.5.1 概况 43
6.5.2 钢筋连接方式 44
6.5.3 钢筋的绑扎与安装 44
6.5.4钢筋的质量控制 46
6.6混凝土工程 46
6.6.1概况 46
6.6.2混凝土供应 47
6.6.3混凝土的施工设备 47
6.6.4泵送混凝土施工 47
6.6.5混凝土的浇筑 48
6.6.6混凝土质量预控关键点 49
6.7 脚手架工程 50
6.7.1概述 50
6.7.2外脚手架搭设要求 50
6.7.3落地式脚手架搭设注意事项 53
6.7.4外脚手架搭设方案部署 53
5、脚手架的拆除: 54
6.8砌体工程 55
6.8.1概况 55
6.8.2墙体砌筑 55
6.9屋面工程 56
6.9.1屋面防水施工要点 56
6.9.2屋面各结构层的施工 56
6.9.3卷材的铺贴 57
6.10防水工程 58
6.11装饰工程 58
6.11.1内墙装饰 58
6.11.2楼地面 60
6.11.3外墙装饰 60
第七章 季节性施工措施 62
7.1防雷雨、台风、洪涝措施 62
7.2防晒、防高温措施 63
7.3防暑降温措施 63
第八章 主要采用新工艺、新技术说明 65
第九章 各项管理及保证措施 66
9.1质量保证措施 66
9.1.1质量目标 66
9.1.2项目质量保证网络的职权划分 66
9.1.3组织保证措施 66
9.2工期保证措施 66
9.2.1从组织机构、人员配备、管理制度上保证 66
9.2.2从施工组织上保证 67
9.2.3从技术措施上保证 67
9.2.4从计划安排上保证 68
9.2.5从材料管理和机械设备管理上保证 68
9.2.6从安全生产上保证 69
9.2.7从后勤上保证 69
9.2.8从工作关系及其协调上保证 69
9.2.9从雨天施工安排上保证 69
9.2.10合理安排施工工序 69
9.2.11配备数量充足的施工设备和劳动力 70
9.2.12抓好分项工程质量管理 70
9.2.13加强现场的进度管理 70
11.2.14对节假日采取的措施 70
9.3安全、消防、疫情保证措施 70
9.3.1现场生产、生活安全措施 70
9.3.2现场消防、保卫措施 77
9.4施工现场环境保护措施 2
9.5文明施工和文明施工违约责任承诺 4
9.5.1文明施工的目标 4
9.5.2文明施工管理小组 4
9.5.3施工现场和生活区实行封闭管理 4
9.5.4规范施工场地管理 4
9.5.5搞好现场的材料管理 5
9.5.6搞好机具设备的管理 5
9.5.7食堂管理 5
9.5.8厕所卫生管理 5
参 考 文 献 17
致 谢 18
附 录 19
附 录 20

资源下载
下载价格60
修改论文→

论文修改需要额外收费,服务内容包括降低查重率,修改格式内容等

点点赞赏,手留余香 给TA打赏

AI创作

评论0

请先
  • a******* 下载了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务3
  • a******* 购买了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务3
  • a******* 下载了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务2
  • a******* 购买了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务2
  • a******* 下载了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务1
  • a******* 购买了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务1
  • a******* 登录了本站
  • a******* 登录了本站
  • u******* 加入了本站
  • 1******* 登录了本站
  • 1******* 投稿收入增加1块钱
  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • a******* 购买了资源 新建电大一体化公共政策概论随堂测试
点击浏览器地址栏的⭐图标收藏本页
开放大学作业代写,需要扫码加微信
显示验证码

社交账号快速登录

微信扫一扫关注
扫码关注后会自动登录