• 游客 购买了资源 某企业A产品采用定额法计算成本。A产品有关直接材料费用资料如下:月初在产品直接材料费用为40000 元, 月初在产品直接材料脱离定额差异为-1200元。月初在产品定额费用调整降低3000 元,定额变动差异全部计入完工产品成本中。本月定额直接材料费用为100000 元, 本月直接材料脱离定额差异为+4994.9元,本月材料成本差异率为 5% 材料成本差异全部由完工产品负担,本月完工产品直接材料定额费用为120000元。
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江苏开放大学土木工程本光华苑3#住宅楼施工组织设计

资源名称:论文范文
资源内容:开题报告,中期检查表,终稿
范文字数:23400
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目 录

摘 要 II
第一章 引 言 2
1.1选题目的 2
1.2设计依据 3
1.2.1设计原则 3
1.2.2设计依据 3
1.3施工计划 4
第二章 施工部署 6
2.1 施工管理人员组织 6
2.2 施工准备 6
2.2.1现场准备 6
2.2.2资源准备 6
2.2.3技术准备 8
第三章 施工方案 10
3.1 基础工程 10
3.1.1 施工准备 10
3.1.2土方开挖 11
3.1.3基础柱施工 12
3.2模板工程 14
3.2.1模板材料方案 14
3.2.2支模 15
3.2.3拆模 16
3.4砌体工程 16
3.4.1施工准备 16
3.4.2砌块的砌筑原则 17
3.4.3砌筑施工方法 17
3.5外脚手架工程 18
3.5.1方案选择 18
3.5.2搭设方法 19
3.6 特殊部位施工 20
3.6.1变形缝处措施 20
3.7钢筋工程 20
3.7.1 钢筋绑扎 20
3.7.2钢筋的验收、保护 22
第四章 材料和设备计划场地布置 24
4.1设备安排 24
4.2劳动力安排 24
4.3施工现场布置 25
第五章 安全施工管理措施 26
第六章 文明施工与环境保护 28
6.1 文明施工目标 28
6.2 文明施工体系 28
6.3 环境保护措施 28
6.3.1 文明生产的措施 28
6.3.2 确保场容场貌文明的措施 29
6.3.3 各类材料、垃圾堆放处理措施 30
第七章 总分包管理 31
7.1 总分包管理措施 31
7.1.1 工程总承包管理的原则及分包计划 31
7.1.2 工程项目总承包中的总、分包关系 31
7.1.3 总承包的协调和服务 31
7.1.4 总承包的控制和管理 33
7.2 总分包的协调与配合 34
参考文献 36
附录 37

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