2023年春江苏开放大学数字电子技术及应用作业二

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试题列表
单选题
题型:单选题客观题分值2分难度:简单得分:2
1
相同为“0”不同为“1”它的逻辑关系是()

A
“与”逻辑

B
“非”逻辑

C
“或”逻辑

D
“异或”逻辑

学生答案:D
老师点评:
题型:单选题客观题分值2分难度:简单得分:2
2
采用四位比较器对两个四位数比较时,先比较( )位。

A
第一位

B
最高位

C
最低位

D
任意位

学生答案:B
老师点评:
题型:单选题客观题分值2分难度:简单得分:2
3
下列几种TTL电路中,输出端可实现线与功能的电路是

A
OC门

B
或非门

C
异或门

D
与非门

学生答案:A
老师点评:
题型:单选题客观题分值2分难度:简单得分:2
4
将2004个“1”异或起来得到的结果是()

A
00

B
0

C
1

D
2

学生答案:B
老师点评:
题型:单选题客观题分值2分难度:简单得分:2
5
十六路数据选择器的地址输入(选择控制)端有( )个。

A
16

B
8

C
4

D
2

学生答案:C
老师点评:
题型:单选题客观题分值2分难度:简单得分:2
6
TTL器件输入脚悬空相当于输入()电平

A
高电平

B
低电平

C
高组态

D
低组态

学生答案:A
老师点评:
多选题
题型:多选题客观题分值3分难度:简单得分:3
1
存储容量为4K×8位的RAM存储器,其地址线为()条、数据线为()条

A
4

B
8

C
12

D
6

学生答案:B;C
老师点评:
题型:多选题客观题分值3分难度:简单得分:3
2
三态门输出的三种状态分别为

A
高阻态

B
低阻态

C
低电平

D
高电平

学生答案:A;C;D
老师点评:
题型:多选题客观题分值3分难度:简单得分:3
3
一个 JK 触发器有()个稳态,它可存储()位二进制数

A
1

B
4

C
8

D
2

学生答案:A;D
老师点评:
题型:多选题客观题分值3分难度:简单得分:3
4
触发器按动作特点可分为()、()、()和边沿型

A
基本型

B
同步型

C
主从型

D
时钟型

学生答案:A;C;D
老师点评:基本概念
简答题
题型:简答题主观题分值20分难度:中等得分:20
1写出逻辑函数F=B+D的对偶函数

答案

题型:简答题主观题分值20分难度:中等得分:20
2
分析如图所示组合逻辑电路的功能。写出分析步骤和逻辑功能。

答案

题型:简答题主观题分值20分难度:简单得分:20
3
试用3线—8线译码器74LS138和门电路实现下列函数,写出设计过程并上传电路图

答案

题型:简答题主观题分值16分难度:一般得分:16
4
用卡诺图化简函数为最简单的与或式

答案

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2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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