江苏开放大学建设工程管理专富园玖誉府工程施工组织设计

资源名称:论文范文
资源内容:初稿,定稿,开题报告,选题
范文字数:55900左右
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目录

第一章工程概况;

1.1编制依据

1.2主要参考技术规范

1.3 工程概况

  • 施工目标、组织机构设置;

2.1施工目标

2.2 项目部组织机构的设置

  • 第三章 施工准备及总平面布置;

3.1施工现场准备

3.2施工技术准备

3.3 施工总平面布置

3.4临时设施、堆场布置方案

3.5主要机械设备等布置方案

3.6 施工现场临时消防方案

3.7现场文明标化布置方案

  • 第四章 施工进度计划;

4.1总进度计划的编制依据

4.2施工总进度计划横道图

  • 第五章施工资源投入计划;

    5.1劳动力投入计划

5.2施工机具与设备投入计划

5.3施工材料拟投入计划

  • 第六章施工主要技术方案;

    6.1工程测量方案

    6.2 主体结构施工方案

    6.3 内装饰工程施工方案

6.4外装饰工程施工方案

6.5外墙石材工程施工

6.6门窗工程施工

6.7 楼地面工程施工

6.8屋面防水工程施工方案

6.8屋面防水工程施工方案

6.9排水工程施工方案

6.10电气工程施工方案

  • 专项工程施工方案(部分);

7.1 悬挑脚手架专项方案

7.2模板工程专项方案

7.3 施工临时用电专项方案

  • 工期保证措施;

8.1影响工程工期的主要因素

8.2资金保证工期

8.3劳动力、物资保证工期

8.4流水施工保证工期

8.5工作效率保证工期

8.6技术支持保证工期

第九章 季节性施工技术措施

9.1冬季施工技术措施

9.2夏季施工技术措施

9.3 雨季施工技术措施

第十章 

全生产、文明施工保证措施

10.1安全生产保证措施

10.2文明施工及创标化保证措施

第十一章环境保护保证措施;

11.1完善环境保护组织机构

11.2建立、健全环境保护制度

11.3环境保护责任落实到位

  • 流程图设计示范图;

12.1施工过程质量控制流程

12.2混凝土工程施工流程

分部分项检验批划分验收计划

结语

致谢

参考文献

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  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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