简述现金流量的内容。 江苏开放大学 386 领5金币 问题反馈 反馈回复 推广有佣金 内容查看查看价格2 元VIP免费升级VIP立即购买申请退款 点点赞赏，手留余香 给TA打赏 0 猜你喜欢 2024年秋江苏开放大学文献检索与论文写作060930综合大作业 2024-11-05 我们经常会听到一些政府部门工作人员抱怨说工作繁忙，甚至还需要加班加点。而有些民众则说公务员不忙，他们都在“装忙”。为了揭示基层政府部门的忙闲真相，有研究者选取了S市市场监督管理局的C市场监管所，采取非参与式观察的方法，对一线执法员的日常工作进行全覆盖记录，形成工作日志，时间长达1个月，然后对获得的数据进行整理分析，得出相关结论。 在调查期间，C所共有3个执法队，12名队员，除2人调离，有10名队员正常开展各项工作。从工作日志的分析结果显示：该所执法人员的有效工作时间不足，只有1人的有效工作时间达到了期望值，有些队员的有效工作时间远未达到期望值。同时，该所存在严重的时间、人员上的忙闲不均现象。有的基层执法人员每天有效工作时间达到6个多小时，但有的却只有3个多小时。上午10：00～11：30，下午14：30～17：30是比较忙的时段。通过对基层执法人员的工作内容进行分析显示，所有耗时事务中“其他”（即中途休息与非工作事项）耗时占比最多，说明存在街头执法人员有效工作时间不足和工作负荷不重的问题。此外，研究还发现，专项活动在执法队员中也是一件耗时较多的工作，体现了中国运动式执法的特点，以及进一步印证了他们“装忙”的原因——为了躲避上级下派更多专项任务。 该研究还发现了不同层级的人员工作职责时间分配上的不同，其中，执法队长明显比普通执法队员忙多了。 该项研究揭示了在简单的“装忙”背后则是基层工作者抵抗外部日益复杂的市场环境、防止上级下派更多临时任务打断日常工作的“自我保护式”行为选择的结果，同时伴随“一线弃权”等行为逻辑。 【问题】 请从工作分析和职位管理的角度谈谈导致案例中工作量不足和忙闲不均的原因并提出解决办法。 2023-11-03 情境案例：一天某县委A书记外出开会，上车前，对秘书小王说：“明天，派个车去机场接我爱人，班机12点到，别误了啊！我过几天才能回来，这件事一定要办好。”说完，A书记就要上车走。小王秘书想：实际让去接他爱人，这明明是私事用公车嘛。可书记又没说给油钱，前两天A书记还批评了公车私用的现象。这个车咋个派法？小王秘书一向反应快，眨眼的功夫，想出了三个办法。于是，连忙对A书记说：您放心，绝误不了。小王想出的三条办法是什么？他又怎么做的呢？第一，小王秘书想，既然答应了书记那就得办。书记讲过不让公车私用，那就只好掏钱呗。钱，当然不能让书记掏，那就干认倒霉，拿钱买个人情，只当是给书记拍个马屁。第二，小王秘书想，要是一声不吭把车钱垫上，只能吃个哑巴亏。干脆一不做二不休，把事情嚷嚷出去。这样既完成了“任务”，又给书记脸上贴了金。于是，他找到车务科的李科长，说明了要车的理由，又急忙去财务科交费。财务科的会计知道是去接书记的爱人，不肯收钱。小王秘书还主动做工作说：“这是书记的指示。书记模范执行纪律，这钱是让我们专门交车费的，一定要收。何况书记前两天还在会上强调了公车私用的收费制度，你们不收钱，我怎么向书记交待，也有损领导大的形象。”小王秘书说服了会计。第三，小王秘书想，如果借口工作忙走不开，请李科长去接书记夫人，并由李科长向夫人说明：用车的汽油费由王秘书代为垫付了，然后再请行政科长发一表扬通报，表彰书记带头执行制度，为书记树立良好的形象，并号召全机关工作人员都向其和夫人学习，岂不更好。问题：请分析案例中小王秘书对紧急情况处理的三种方案哪一种最好，并说明为什么。你从中获得了什么启示？ 2024-10-15 2026年春江苏开放大学dotNet及C#程序设计050322第五次形考作业 综合实验 3天前 画出A2/O工艺流程图，并简述其生物脱氮除磷工艺的原理。 2023-10-22 江苏宏图高科技股份有限公司（以下简称“宏图高科”）曾是中国电子信息产业百强企业，主营3C零售连锁、金融服务及艺术品拍卖业务。其控股股东三胞集团（持股21.46%）的激进扩张导致债务危机传导至上市公司。截至2020年，宏图高科负债超200亿元，涉及4只违约债券（规模超20亿元），且因信息披露违规被证监会立案调查。2022年2月，债权人南京溪石电子以657万元债务未偿为由申请破产重整，南京中院裁定启动预重整程序。然而，三胞集团自身债务重组进展缓慢，其“留债偿本”方案因债权人反对转为“债转股”，导致宏图高科重整计划多次延期。2023年，因股价长期低于1元，宏图高科退市，重整程序被迫终止。2024年，南京中院裁定其进入破产清算，核心资产被拍卖偿债。宏图三胞作为子公司，因拖欠供应商货款被上海配点商贸申请破产清算，导致宏图高科丧失控制权，长期股权投资余额18.83亿元面临减值风险。此案暴露了集团内部风险隔离缺失的弊端，三胞集团债务重组与上市公司重整的捆绑最终演变为“双输”局面，成为国企混改中的反面教材。 2025-11-28 评论0 请先 登录
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