阿迪达斯与耐克
在 20世纪六七十年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择——阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在 1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82％的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。 它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。 它采用袋鼠皮绷紧鞋边。 四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在 20世纪 70年代中期主导了这一领域的国际竞争。
20世纪 70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间许多以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到 1980年有 2500万～3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护自己在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
20世纪 70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯等。但有一家公司比上述竞争者更富有进取性和创新性，那就是耐克。 由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在 1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4名至第 7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。
耐克的重大突破出 自 1975年的“夹心饼干鞋底”方案，它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀使耐克公司 1976年的销售额达到了 1400万美元，而 1972年的销售额仅为 200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。如今，耐克公司的年销售额超过了 35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场 26％的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。耐克公司有将近 100名雇员从事研究和开发工作。 它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对 300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断实验和研究。
在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出较为完美的旅游鞋制造商形象。
到 20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新产品、更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球市场和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到 20世纪 90年代，阿迪达斯的市场份额下降到了可怜的 4%。
结合案例内容，运用SWOT工具分析阿迪达斯公司内容优势，外部主要威胁以及应对战略。
评分维度与标准：1.能够运用SWOT工具分析内部优势和外部主要威胁，4分
2.能够条理清晰地分析应对战略，加4分
答题要求与提示：
1.建议能够在理解课程内容的基础上，用自己的语言结合自身工作实践来描述，而不是简单地照抄学材内容；
2.字数控制在400–600字左右;
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