某公司12月份发生如下经济业务,请编制会计分录。 (1)12月28日销售给大津工厂B产品20件,每件售价10 000元,价款200 000元,增值税额26 000元,收到一张期限为3个月、票面金额为226 000元的商业汇票。 (2)12月31日结转本月已售A产品的销售成本400000元、B产品的销售成本100000元。 (3)12月31日以银行存款支付罚款1 000元。 (4)期末,将“主营业务收入”账户贷方余额27 500元、“其他业务收入”账户贷方余额30 000元、“营业外收入”账户贷方余额9 000元、“投资收益”账户贷方余额6 000元,转入“本年利润”账户的贷方。 (5)期末,将“主营业务成本”账户借方余额9 500元,“销售费用”账户借方余额500元,“税金及附加”账户借方余额11 000元,“管理费用”账户借方余额3 100元,“财务费用”账户借方余额900元,“其他业务成本”账户借方余额21 000元,“营业外支出”账户借方余额1 500元,“所得税费用”账户借方余额6 250元,转入“本年利润”账户的借方。 江苏开放大学 2.75k 0 领5金币 问题反馈 反馈回复 推广有佣金 内容查看查看价格3 元VIP免费升级VIP立即购买申请退款 看广告免费获取 点点赞赏,手留余香 给TA打赏 0 猜你喜欢 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。 2024-04-25 如图所示矩形底面基础,底面面积为6m2,承受上部结构传至±0.00处F=1000KN,自然地面下为均质的黏性土,土的天然重度为18KN/m3,试求基底压力、基底附加压力。 2025-03-03 评论0 请先 登录
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