华为公司品牌炼制“三件宝”
华为作为国内首屈一指的通信科技品牌，其在国内市场的领先地位以及不断拓宽的海外业务均令行业内叹服，至今，华为服务已应用于全球 170多个国家和地区，服务全球前50强运营商中的 45个。 2016年华为销售收入估计达到 5200亿元，同比增长 32%，这意味着华为超越 IBM，进入全球500强前 75名，增速居全球千亿规模企业第一。在这样一个市场瞬息万变、技术飞速更新的时代，华为成功的宝典是什么呢？
1．壮大实力之宝典：追赶科技前沿的研发投入
2016全球研发投入 100强公司中，华为中赶超苹果公司，位居中国第一。据欧盟委员会2016年 12月底发布的“2016全球企业研发投入排行榜”，华为以83. 58亿欧元（608亿元）研发投入位居中国第一、世界第八。作为中国企业排名最高的代表，华为的研发投入主要集中在电信领域，以确保其大规模基础设施供应商的领先地位。相比而言，苹果公司去年全年研发投入为 74. 1亿欧元，世界排名第 11位；美国制造业巨头 IBM去年全年研发投入45. 15亿欧元，世界排名第 27位。此外，在前一百名的榜单中，互联网巨头BAT（百度公司、阿里巴巴集团、腾讯公司三大互联网公司首字母的缩写）中也只有百度上榜，全年研发投入为 14.44亿欧元（71. 8亿元）。毋庸置疑，阿里巴巴公司和腾讯公司在研发投入方面想必更低，三者相加，其研发投入也不能与华为相提并论。
2．长盛不败之源泉：长期锤炼的人才选育方略
华为的持续发展壮大，离不开任正非的人格魅力与远大追求、华为的“狼文化”与集体奋斗以及华为甄别、选拔和培养干部的各种举措三大关键要素。任正非从小经历家庭贫困、三年大饥荒、“文革”等，使他愈发坚强努力、胸怀大志。 1987年，任正非带领 6人创办华为。任正非凭借着自己的人格魅力与远大追求，带领团队历经艰难险阻，一步一个脚印，走出了华为的发展壮大之路。“资源会枯竭，唯有文化生生不息”，任正非用“狼文化”来带领的团队，通过员工控股制度、末位淘汰制度、明白为谁而战以及公平、公正、公开的奖惩制度实施“狼文化”，在实践中激励员工。
3．持续发展之保证：不断超越自我的制度创新
华为员工有一个共同的理念：胜则举杯相庆，败则拼死相救。对此，任正非的总结是：我们公司唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。华为在管理实践中进行了一系列的制度创新探索。这一制度创新设计包括：第一层是财富共享的制度设计；第二层是权力的分享。华为的制度创新的关键设计是分享：分好钱，分好权，共享成就感。到 2016年 6月底，华为有 8. 45万名员工股东，占有 98. 60 ° o的股份，创始人任正非仅占有 1.400，无任何外部财务股东。一大批20岁和 30岁出头的年轻知识分子占据着华为从下到上的权力走廊。但是华为的分享制度是以奋斗者为本。唯有直接或者间接、重大或者微小的围绕客户为组织做贡献的任何劳动，才是华为所倡导和认可的，这样的劳动者才是合格的奋斗者，才能够获得与贡献大小相匹配的财富、权力和成就感。这种简单、一元的价值创造、价值评价和价值分配的激励机制，是华为凝聚 17. 6万名知识员工的根本所在。
运用所学知识，结合案例内容，回答以下问题：
1.品牌管理的重要因素，4分
2.华为品牌管理成功的关键因素，4分
答题要求与提示：
1.建议能够在理解课程内容的基础上，用自己的语言结合自身工作实践来描述，而不是简单地照抄学材内容；
2.字数控制在400–600字左右;
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