阿斯特拉国际公司：管理决策与企业经营
说起谢建隆，在印尼乃至东南亚可以说无人不知。 30多年前，谢建隆以2.5万美元起家，经过不懈努力，终于建立起一个以汽车装配和销售为主要业务的企业王国。在鼎盛时期，阿斯特拉国际公司拥有 15亿美元资产，年营业额达 25亿美元，55％的印尼汽车市场被它占领。公司股票上市后，不少投资者认为，该股票投资风险小，且获利稳定，颇有投资价值。而谢氏家族占有绝对控制权——直接持有 76％的公司股票。
但自从著名的美国王安公司申请破产以来，与其“遥相呼应”的是印尼第二大集团企业——阿斯特拉国际公司也陷入了“泥潭”。
一些有识之士毫不客气地指出，酿成这一悲剧的症结完全在于该公司的创业者——谢建隆患上了严重的“家族企业症”。
这得从谢建隆的大儿子爱德华谈起。爱德华曾获企业管理硕士学位，回到印尼后，他决心大干一番。 1979年，爱德华以 2. 5万美元成立了苏玛银行。 当时印尼经济刚刚开始腾飞，政府信用扩充，天时配合，以及凭着“谢建隆”这个金字招牌所代表的信誉，他以很少的抵押就能贷到大笔资金。接着，他投资金融保险业务和房地产，资本迅速膨胀，10年之内，以苏玛银行为中心的苏玛集团拥有 1。亿美元的资产，业务遍及欧美和东亚地区，成为与阿斯特拉国际公司实力相当的集团企业。
殊不知，巨大的成功背后潜伏着重重危机。从一开始，爱德华就犯了一个不可饶恕的错误：他的企业王国是建立在债务上，而不是稳扎稳打上。
爱德华在这 10年的经营中，似乎只知道“以债养债”和不计代价地扩充事业，基础极其脆弱，没有一些像样的经济实体与之相配合。如果机会不再，危险便会接踵而来。
果然，到了1990年底，印尼政府意识到经济发展过热，开始实行一系列紧缩政策，银根收紧便是其中之一。苏玛集团顿时陷入难堪的境地，贷款无法回收，经营的房地产又不易脱手，而高达5亿美元的债务，单是 20％以上的利息就足够拖垮整个集团……当储户听说苏玛银行有问题，便开始挤兑，从而一发不可收拾，苏玛集团岌岌可危。
儿子“背时”，老子心急如焚。爱德华大难临头，岂能见死不救？谢建隆唯一能采取的补救措施是以阿斯特拉国际公司的股票作抵押来筹措资金。想不到，“屋漏偏逢连夜雨”，阿斯特拉公司的股票又因印尼经济萎缩、汽车市场疲软而价格下跌，结果犹如推倒多米诺骨牌那样，颓势不可逆转。这时，正好是 1992年底。
本来，苏玛集团和阿斯特拉国际公司无所有权关系，苏玛集团的灾难不应拖垮阿斯特拉国际公司，谢建隆完全可以不负连带责任。
那么，究竟是什么原因促使谢建隆下决心拯救苏玛集团呢？无非是由于以下两点：一是为了维持自家信用；二是难舍舐犊之情。结果事与愿违，不但未能力挽狂澜，反而将他的老本赔光。
由此看来，苏玛集团的崩溃并不在于爱德华不会“守业”，而恰恰暴露了像爱德华这样的第二代企业家往往低估企业经营的困难与风险。如果再往深层看，症结还是在谢建隆身上。第一，1990年底苏玛集团发生危机时，谢建隆低估了事态的严重性，把长期问题当作短期问题来处理，直至 1992年底仍不能完全清醒，这样，悲剧的发生就不足为奇了。第二，谢建隆不应轻易将企业的“权杖”交给儿子。交权固然不错，但他理应告诫或阻止爱德华不能靠过度借债来扩充事业。
结合案例回答以下问题：
1. 该公司在管理决策中用到了哪些决策方法？4分
2.该家族企业悲剧的原因何在？4分
答题要求与提示：
1.建议能够在理解课程内容的基础上，用自己的语言结合自身工作实践来描述，而不是简单地照抄学材内容；
2.字数控制在400–600字左右。
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