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2021-2030行业报告

超硬材料制品行业（2021-2030）“疫情”冲击影响分析及应对“十四五”时期超硬材料制品行业发展目标对策报告

 

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——慧财投资

汇报时间：2021年5月

报告目录

报告前言 3

1. “十四五”期间疫情对行业的影响分析 4

1.1业成本压力分析 4

1.2业短期影响分析 4

1.3业市场需求压力分析 5

2.“十四五”期间行业突围发展环境分析 6

2.1.“十四五”时期业发展面临的内部挑战和劣势分析 6

2.2“十四五”时期业发展面临的内部挑战和劣势分析 6

2.3“十四五”时期应对疫情冲击措施分析 7

3.“十四五”时期四大要素行稳致远分析 8

4. 行业突围战略整合 9

4.1利用行业外部机会弥补自身威胁，增强核心竞争力 9

5.行业增长向量分析 11

5.1 市场渗透战略 11

5.2 市场开发战略 11

5.3 产品开发战略 12

5.4 行业多样化战略 12

5.5 行业竞争优势 12

5.6 行业协同作用 13

5.6.2 行业作业协同作用 13

5.6.3 销售协同作用 13

5.6.1 投资协同作用 13

5.6.4 管理的协同作用 13

6.行业PEST分析报告 14

6.1 行业PEST模型概况 14

6.2 行业政法环境(Political Factors)分析 15

6.3 行业经济环境（Economic Factors）分析 16

6.4 行业社会文化环境 （Sociocultural Fators）分析 16

6.5行业的技术环境（Technological Factors）分析 16

7.行业PEST初步战略生成 18

7.1积极参与城市基础设施建设等行业竞争 18

7.2加快产业转型升级 向产业链的上下游延伸 18

7.3实施业企业对标管理和精细化管理分析 18

7.4 发展混合所有制 多渠道解决»行业融资难题 19

7.5加大行业人才引进力度 优化人才结构 19

8. 疫情对行业可持续发展目标影响及对策 21

8.1行业国内相关政府机构建议对策 21

8.2.行业上、下游商业伙伴合作应对政策 22

8.3行业企业疫情突围策略 22

报告声明 24

报告前言

疫情爆发为全人类安全和全球经济发展敲响警钟。鉴于疫情的影响遍布全世界，全球经济增长预期持续性下调。疫情对中国超硬材料制品行业的巨大影响可能会从短期延伸至中期。该报告旨在评估疫情对超硬材料制品业的影响，以及超硬材料制品行业“十四五”规划期间发展分析，进一步了解企业需求，提出相关建议，通过超硬材料制品行业宏观环境与政策环境，增长向量分析。同时分析超硬材料制品行业PEST模型，探索行业未来5年突破阻力关键点，面对当下新冠疫情的冲击，精准把握行业的竞争环境，从而更好的把握市场的变化与行业发展趋势。

 

“十四五”期间疫情对超硬材料制品行业的影响分析

1.1超硬材料制品业成本压力分析

疫情爆发使超硬材料制品业企业面临现金流趋紧、供应链中断、市场供求普遍下滑等压力，多数超硬材料制品业企业预计营收会明显下降。员工工资、贷款偿还、租金支出是企业运营的主要成本压力，尤其对中小超硬材料制品行业企业来说，支付员工工资成为最大成本压力。相比之下，大型企业员工工资压力相对较低，低于30%的大型企业认为其是主要压力（图1）。

（图一：适用超硬材料制品业）

1.2超硬材料制品业短期影响分析

短期内，供应链中断对中小超硬材料制品业企业影响相对较低。中小企业、大型企业中，认为供应链中断是主要压力的企业比例均占21.2%左右（见图1）。国内疫情防控和国际交通控制，对全球范围内供应链影响巨大。根据中美商会的分析8169家会员企业中百分之四十六，面临着中国本地供应链中断（30%）或全球供应链中断（17%）问题。疫情对超硬材料制品行业原料采购产生一定影响；由于原材料供应商生产受限，物流不畅，原材料采购面临困难，但这一情况将随着复工复产进程得到有效缓解。

1.3超硬材料制品业市场需求压力分析

市场需求放缓，是超硬材料制品业企业面临的主要压力。根据统计局公布的数据，3至4月国内规模以上工业增加值、投资、消费同比分别下降13%、24.7%和20.8%报告数据显示,超硬材料制品业企业将”市场需求放缓”选择为主要压力的比例相对最高，42%-57%的企业面临该方面压力

2.“十四五”期间超硬材料制品行业突围发展环境分析

2.1.“十四五”时期超硬材料制品业发展面临的内部挑战和劣势分析

从内部来看“十四五”时期超硬材料制品业。一是高质量发展对培育内生动力提出更高要求。超硬材料制品业发展的最主要任务，是着重强化发展内生动力，从投资拉动转变到产品输出拉动增长，加快从仰仗“输血”转变到自力“造血”发展。然而，超硬材料制品业的产业内生动力还比较弱，正处于新旧动能接续转换的爬坡过坎的关键时期，缺乏优势资源支撑，超硬材料制品业企业散、小，效率不高、没有形成产业集群，“强超硬材料制品业”的现实与目标存在明显差距。

2.2“十四五”时期超硬材料制品业发展面临的内部挑战和劣势分析

从外部来看。一是超硬材料制品业发展的不稳定性仍将延续。当前，受国际和国内大环境影响以及超硬材料制品业自身转型升级的需要，部分企业出现效益下降、资金周转等困难。在“外防输入 内防扩散”常态化趋势下，超硬材料制品业受到的影响仍将有所持续，将受一定负面影响。二是国际国内环境对推进超硬材料制品行业发展具有不利影响。从国际政经形势来看，我国超硬材料制品业要素生产成本总体不断增高，对于亟需招商引资实现超硬材料制品业高质量发展具有不小的负面影响。展面临的挑战和劣势

2.3“十四五”时期应对疫情冲击措施分析

超硬材料制品业企业采取灵活复工以及升级产品服务、压缩开支等方式努力应对冲击影响，中小规模超硬材料制品业商业策略多随当下市场需求而定，中长期发展思考相对缺乏。

超硬材料制品业企业通过拓展线上销售渠道、迅速转产、改变技术和管理等方式升级产品服务。面对疫情对线下市场的冲击，多数超硬材料制品业企业已采取措施积极应对：快速变更营销策略、促进线上转型，扩展销售渠道；运用互联网+、人工智能等新技术改善超硬材料制品业的生产方式，升级产品服务； 推动线上超硬材料制品行业释放了巨大发展潜力。疫情虽然给超硬材料制品业带来巨大挑战，但也在一定程度上推动了所属企业加速转型升级，促逬部分超硬材料制品行业兼并收购、淘汰落后生产方式、优化结构等逬程。为顺利渡过难关，中小超硬材料制品业企业的商业策略多随短期市场需求导向而定，容易受环境制约，中长期发展缺乏思考。另外,中小超硬材料制品业企业影响上下游决策的能力有限，逬一步导致转型升级困难。

3.超硬材料制品行业“十四五”时期四大要素行稳致远分析

“十四五”时期是中国从小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期。为了抓住未来超硬材料制品行业机遇，各企业正积极思考，判断超硬材料制品市场与行业在未来的关键变化，抓紧研究制订未来的总体行动纲领，体系化地形成一套极具针对性的超硬材料制品业企业增长逻辑，力求超硬材料制品业的转型升级与国民经济发展趋势相一致，在中长期坚持对标世界一流企业，，为了保障超硬材料制品行业发展规划的质量达到高标准，我们建议可以考虑以下四个关键质量要素：

√前瞻性：以长远眼光审视和预测经济形势与超硬材料制品行业趋势，准确分析风险与机遇，未雨绸缪地系统谋划，赢得动态发展。

√创新性：区别于竞争对手，带来技术、产品、商业模式等多方面变革，在超硬材料制品行业市场激烈的竞争中保持独特的差异化优势。

√整合性：保持超硬材料制品业总体战略规划与职能、业务专项以及各分子项目的相互关联性和有序协调性

√实操性：充分考虑超硬材料制品行业的“国情”和“企情”的实际要求，合法合规地高效实施。

以上四大关键质量要素可帮助企业制订超硬材料制品行业“十四五”规划时检验规划内容是否达到高标准。

超硬材料制品行业突围战略整合

4.1利用超硬材料制品行业外部机会弥补自身威胁，增强核心竞争力

超硬材料制品行业应该抓住现有机会弥补劣势：

1. 国家和政府对超硬材料制品业改革发展给予大力支持，可积极申请相关财政支持补贴。
2. 超硬材料制品行业技术水平在不断提高，在国家鼓励投资主体多元化的大背景下, 积极融资，引进行业先进的技术。

目前大多数超硬材料制品行业投入较低，人才、技术、设备、经验等与同行业竞争者相比尚存在较大差距，一方面要抓住国家鼓励超硬材料制品投资多元化的机会，积极融资，并利用目前超硬材料制品行业低迷的机会，收购兼并，增强开发力量，并利用超硬材料制品开发行业技术水平提高的机遇，向同行业学习先进技术，在资金、技术等方面克服力量薄弱的劣势。

资金不足是实现超硬材料制品行业向好发展的一大制约因素，为转变这一劣势，一是应抓住国家对超硬材料制品行业的改革发展给予支持的各项政策，争取财政补贴支持，扩充自有资金，创建融资平台，积极引入社会资本：最后，应抓住金融危机之后，“买方市场”逐渐形成，积累资本，克服资金短缺以及自有资金投入不足的劣势。

人力资源是超硬材料制品行业重要的无形资源，但目前存在人才机构不合理、缺乏高端技术和复合型人才的问题，应把握以下机遇弥补劣势。一是抓住国家对超硬材料制品行业改革发展的政策支持，创建人才培养基地。二是，获取资金引进人才。三是抓住超硬材料制品行业与开发行业技术水平不断提高的机遇，引进该行业先进的技术人才，此外，获取被兼并企业的髙端技术人才，克服人才队伍结构不合理，缺乏高端技术和复合型人才的劣势。

5.超硬材料制品行业增长向量分析

5.1 市场渗透战略

市场渗透战略是由超硬材料制品业企业现有产品和现有市场组合而产生的战略，其要点在于扩大现有产品的销传量。通过扩大产品使用者的数量、扩大产品使用者的使用频率、改进现有产品的特性以吸引新用户的几种方法达到上述目的。这种战略表面上看风险最小，但如果超硬材料制品行业市场发展对企业产生一些不利因素时，可以成为风险最大的一种战略。这些因素有：超硬材料制品业企业在市场上只有微弱优势，出现了多个强有力的竞争对手；管理者把精力集中在现有事务的处理上，可能错过了更好的投资机会；顾客需求的改变导致现有超硬材料制品行业目标市场需求的缩减；某项重大技术突破使，原有产品的销路化为乌有。

5.2 市场开发战略

超硬材料制品行业市场开发战略由现有的产品开辟新市场组合而成。主要包括两个方面：

一是，扩大超硬材料制品业市场半径，即企业在巩固原有市场基础上千方白计使产品从某一地区走向全国，由城市深入农村，甚至打入国际市场等。

二是，在原有超硬材料制品业市场上挖掘潜在的需求，主要是根据消费者的需要，对产品结构、性能等方面的因素进行改进或提高。这种战略比市场渗透战略的风险大。

出于这种战略不能直接降低因客户减少、技术上落后而导致的风险性，因此，只能作为一种短期战略。

5.3 产品开发战略

超硬材料制品业的产品开发战略是在原有市场上，改进产品、增加品种、以新产品取代老产品。

实施这一战略时，当超硬材料制品业企业推出的新产品不适合原市场顾客的需要时，会产生较大的风险。因此，当超硬材料制品业企业决定采取这一战略之前，一定要对顾客是否会接受新产品进行市场调査，作出较准确的判断。

5.4 超硬材料制品行业多样化战略

超硬材料制品业多样化战略是用新开发出的产品去占领新开拓的市场。采用这种战略应考虑：

一是，超硬材料制品行业现有的资源及市场情况，要深入研究应釆用哪种类型的多样化战略，企业领导要高瞻远瞩，坚决抵制某些经营领域的短期利益诱惑。

二是，要处理好超硬材料制品多样化经营与专业化生产的关系。

5.5 超硬材料制品行业竞争优势

超硬材料制品企业在市场竞争中与竞争对手发牛激烈的对抗，而决定输赢的关键就在于何者拥有强大的竞争优势。

5.6 超硬材料制品行业协同作用

协同作用是指超硬材料制品相关企业在战略的制定和实施的过程中，必须努力寻求各种类型的共同努力。一般来讲，企业战略的协同作用可分为4类：

5.6.2 超硬材料制品行业作业协同作用

超硬材料制品行业作业协同作用产生于充分地利用己有的人员和设备，共享由经验曲线造成的优势等。

5.6.3 超硬材料制品业销售协同作用

销传协同作用产生于企业的产品使用共同的销传渠道、销传机构和推销手段。

5.6.1 投资协同作用

投资协同作用产生于超硬材料制品业的企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产品、以及分享企业专用的专有技术。

5.6.4 超硬材料制品业管理的协同作用

管理的协同作用是贯串于上面三种协同作用之中的、涉及企业素质和能力的核心协同作用

6.超硬材料制品行业PEST分析报告

6.1 超硬材料制品行业PEST模型概况

PEST分析一般是指宏观环境的分析，宏观环境也称一般环境，在这里是指影响超硬材料制品行业和企业的各种宏观因素。

对宏观环境因素作分析，超硬材料制品企业会根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)，经济(Economic)，技术(Technological)以及社会(Social)这4类影响企业的主要外部环境因素进行分析。称为（PEST）分析法。

6.2 超硬材料制品行业政法环境(Political Factors)分析

超硬材料制品行业政治环境包括了一个国家的社会制度，针对超硬材料制品行业行业政府的方针、政策以及法令等。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，其政府的方针特点，政策倾向对组织活动的态度也是不停变化的。超硬材料制品行业标准和规定的缺失并相互矛盾，由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成超硬材料制品行业目前存在虚假广告，价格虚高等严重现象。受当下疫情影响，超硬材料制品质量报批工作停顿了半年之久。从长期看监督管理局有关部门接手超硬材料制品行业管理职责，有助于推动超硬材料制品行业更规范、可持续的发展。

6.3 超硬材料制品行业经济环境（Economic Factors）分析

超硬材料制品行业市场在过去被本土超硬材料制品企业牢牢占据，20余年在超硬材料制品行业陷入低潮之时，国外超硬材料制品的独角兽企业却凭借独特的销传模式异军突起，实现了年销售额过亿元的惊人业绩，尽管营销模式还存有争议。但不能否认的是，随着跨国公司进军的步伐不断加快，我国超硬材料制品行业面临更大的帀场竞争压力。加上国内行业的竞争，其市场营销模式也会有进一步变化。

6.4 超硬材料制品行业社会文化环境 （Sociocultural Fators）分析

社会活动的变化促使了超硬材料制品业的强劲势头。首先我国城乡的恩格尔系数为6.2%,正是温饱向小康的过渡阶段。东南沿海一些大中城帀和地区已达到了中等收人国家水平。人民的消費观念以及健康观念发生了很大变化。研究发现，与超硬材料制品行业销售额以每年1.5%-3%的速度稳定增长与当今社会发展阶段呈现出正相关性。

6.5 超硬材料制品行业的技术环境（Technological Factors）分析

加入WTO，给超硬材料制品企业带来了世界级的竞争对手，面临激烈的市场竞争，从事超硬材料制品行业的中国企业都应该清醒地认识到科技核心竞争力是未来超硬材料制品行业竞争的核心，加速、加强科技的投入迫在眉睫。特别是已经有一定经济实力的企业更要重视超硬材料制品的应用基础研究，努力提高科技含量，质量水平，使超硬材料制品行业企业向高新技术企业过渡。

企业不断更新技术和提高技术含量，转向髙层次的技木战、服务战，才能缔造出我国的超硬材料制品业的世界品牌，才有能力进军国际市场。电子信息技术的发展，也使电 子商务成为销售重要渠道。拓宽销售渠道，丰富产品种类。这都是为超硬材料制品行业的发展壮大奠定了技术基石。

需要强调的是，预计2035年，大约28.5%的制造业岗位将会由自动化代替完成,超硬材料制品行业产业链相关劳动力随之被迫下岗。考虑到超硬材料制品行业人力资源成本和技能差距，低层次劳动力向相对较高收入的服务岗位转移速度相对较为缓慢，进而导致中产阶级数量增长速度放缓，消费支出减少，消费总支出可能会比基本情况要少19.8万亿人民币（合约3.17万亿美元）。

由于储蓄率的上升和净出口的减少，总体消费支出将比正常情况少5.5万亿人民币左右（约0.9万亿美元）。其中国外超硬材料制品行业的相关行业遭受负面影响最大，因为中国消费者的价值要素将更多地反映中式传统的态度，对本土品牌更有利。

7.超硬材料制品行业PEST初步战略生成

通过前文对超硬材料制品业内外部环境分析以及SWOT分析得出超硬材料制品行业应以增长型战略为主。在未来发展过程中，应积极参与城市基础设施建设等行业市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现超硬材料制品业的转型升级：参与国家重大工程建设，加快进入电商领域；加强与相关集团各子公司的协同合作，积极开拓新的业务范围，稳步发展。

7.1积极参与城市基础设施建设等行业竞争

目前，我国的城市群建设、国家公路网建设和城市基础设施正在快速发展，超硬材料制品业要抓住这些机遇，积极参与市场竞争，争取各类工程建设项目，扩大市场份额，提高营业收入。

7.2加快超硬材料制品产业转型升级 向产业链的上下游延伸

通常，超硬材料制品业处于产业链中利润较低的环节，利润空间较小。对此，需要加快超硬材料制品业转型升级，实现从单一的项目模式转变，积极承建BT、BOT、EPC等项目，打造集“调研、设计、投资、施工生产、运营”为一体的全产业链，增加企业利润。

7.3实施超硬材料制品业企业对标管理和精细化管理分析

超硬材料制品业需要建立规范的现代企业制度和市场化的运行机制，持续完善法人治理结构。要在企业内部建立股东大会、董事会、监事会和经理层相互制衡的公司治理结构，确保超硬材料制品业企业产权关系的有效实施以及所有权和经营权的分离。另外，要实施对标管理和精细化管理，提高质量，提升管理水平，降低运营成本。以国内领先、国际一流的超硬材料制品企业为标准，实施对标管理，将工作定量化，用标准衡量每项工作的难易程度和用指标带动各项工作的开展。实施精细化管理，将管理责任具体化、明确化，建立起高效细致的内部运营机制。

7.4 发展混合所有制 多渠道解决超硬材料制品行业融资难题

超硬材料制品产业面临融资渠道单一，资金短缺的问题。同时，国家鼓励社会资本投入基础设施建设。超硬材料制品行业也需要及时抓住机遇，发展混合所有制，实行股份制，使国有资本、集体资本和非公有资本等交叉持股、相互融合。

7.5加大超硬材料制品行业人才引进力度 优化人才结构

当前超硬材料制品行业的人员队伍不能满足产业的发展，存在人员总量不足、专业结构不合理和高、精、尖人才缺乏的问题。超硬材料制品行业需要加大人才引进力度，完善人才培养、使用和激励机制，建设合理的人才梯队。

一方面要加强超硬材料制品业注册执业梯队的建设，培育和引进一批高级经营管理、工程项目管理、资本运营管理人才。

另一方面要加强与科研院所和高校的合作，引入专业人才，开展 规划和设计服务，增加业务的科技含量和利润水平，向超硬材料制品行业的上游延伸。

疫情对超硬材料制品行业可持续发展目标影响及对策

降低疫情对超硬材料制品行业的影响，逐步实现经济恢复，需要政府机构、国际组织、商业伙伴、金融机构、企业自身等通力协作。根据我们对疫情影响的分析，参考从调研中获取的信息，报告提出以下几点建议:

8.1超硬材料制品行业国内相关政府机构建议对策

建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，建立政策工具包。精选政策按照期限（短期和中长期等）、类型（财政、金融、优化服务等）、所属政府部门等逬行分类，形成突发公共事件基础综合政策包。在政策类型方面，受调研的超硬材料制品行业普遍认为社保减免、复工复产、行业针对性政策作用显著，超硬材料制品行业企业希望加强金融、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为财政方面的减免政策对超硬材料制品业企业及时性、有效性更强，金融政策需谨慎设计。提升政策执行力。报告显示，很多超硬材料制品行业中小企业表示现金流支撑时间在1个月左右，这意味着帮扶效果需要尽快落实到企业。目前已发布的多项政策中，企业反馈社保政策直接帮助较大。

8.2.超硬材料制品行业上、下游商业伙伴合作应对政策

加深超硬材料制品行业上下游的交流和互信。加强与供应链上下游合作伙伴间的沟通交流，加强理解、互信和支持，共商解决方案。

打通超硬材料制品行业价值链堵点。通过国际组织、超硬材料制品行业商协会、产业联盟等载体，及时了解价值链上的堵点，共同采 取措施解决原材料供应、物流运输等问题。

分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最优路径，分散不可抗力风险，同时尽可能平衡各方的期望和诉求；打造一定区域内的超硬材料制品行业完整供应链内循环，提升抗风险能力。

8.3超硬材料制品行业企业疫情突围策略

顺应超硬材料制品行业的市场变化。积极研判超硬材料制品行业市场需求变化并快速采取适应性行动，通过及时调整生产计划、改变销售策略等方式减少负面影响。

√迅速瘦身降本。在面对突发危机时，超硬材料制品业应及时采取措施防止现金流断裂。对于遭受重创的企业, 除了裁员、降薪等措施外，线上办公、共享员工、激发员工创造性等是更推荐的应对方式。

√重新审视战略。面对疫情影响，很多超硬材料制品业企业不光采取了临时性措施应对短期影响, 还积极审视和调整发展战略和业务方向。例如，一些纺织服装企业积极转产医疗物资，利己又利他;

一些超硬材料制品业企业加快转型步伐，以适应疫情过后可能改变的消费者偏好和竞争格局。

加强风险管理。疫情凸显风险管理重要性，一些超硬材料制品企业有较充分的现金流储备，面对突发影响能维持较长时间运作，为企业嬴得了更多时间和机会，值得借鉴。

报告声明

该超硬材料制品行业分析报告，作者力求信息的准确性及完整性，但该超硬材料制品报告中数据、观点、文字以及图片内容无法构成法律证据，本报告所有权为作者所有，未经书面许可，任何机构个人不得以任何形式翻版、复制、刊登、发表。

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