2016年10月A公司产品预算总成本为4147500元，实际总成本为3896765元，成本降低额为250735元，成本降低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。

试分析该公司质量成本指标完成情况。

质量成本分析表(A公司)

2016年10月    单位：元

 

质量成本项目		金额	质量成本率
			占本项	占总额
预防成本	质量管理工作费	1 380	10.43%	0.95%
	质量情报费	854	6.41%	0.58%
	质量培训费	1 875	14.08%	1.28%
	质量技术宣传费	——	——	——
	质量管理活动费	9 198	69.08%	6.28%
	小计	13 316	100.00%	9.08%
鉴定成本	材料检验费	1 154	12.81%	0.79%
	工序质量检查费	7 851	87.19%	5.36%
	小计	9 005	100.00%	6.15%
内部故障成本	返工损失	53 823	49.80%	36.74%
	返修损失	27 999	25.91%	19.1l%
	事故分析处理费	1 956	1.81%	1.34%
	停工损失	2 488	2.30%	1.70%
	质量过剩支出	21 813	20.18%	14.89%
	技术超前支出费	——	——	——
	小计	108 079	10.00%	73.76%
外部故障成本	回访修理费	4 434	27.57%	3.03%
	劣质材料额外支出	11 648	72.43%	7.95%
	小计	16 082	100.00%	10.98%
质量成本支出额		146 482	100.00%	100.00%

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