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2016年10月A公司产品预算总成本为4147500元,实际总成本为3896765元,成本降低额为250735元,成本降低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。

试分析该公司质量成本指标完成情况。

质量成本分析表(A公司)

2016年10月    单位:元

 

质量成本项目  金额 质量成本率
    占本项     占总额
预防成本   质量管理工作费     1 380 10.43% 0.95%
  质量情报费       854 6.41% 0.58%
  质量培训费     1 875 14.08% 1.28%
  质量技术宣传费    ——    ——    ——
  质量管理活动费     9 198 69.08% 6.28%
    小计     13 316 100.00% 9.08%
鉴定成本     材料检验费     1 154 12.81% 0.79%
  工序质量检查费     7 851 87.19% 5.36%
  小计     9 005 100.00% 6.15%
内部故障成本   返工损失     53 823 49.80% 36.74%
    返修损失     27 999 25.91%     19.1l%
  事故分析处理费     1 956 1.81% 1.34%
    停工损失     2 488 2.30% 1.70%
  质量过剩支出     21 813 20.18% 14.89%
  技术超前支出费    ——    ——    ——
  小计   108 079 10.00% 73.76%
外部故障成本    回访修理费     4 434 27.57% 3.03%
  劣质材料额外支出     11 648 72.43% 7.95%
  小计     16 082 100.00% 10.98%
    质量成本支出额     146 482 100.00% 100.00%
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