化工企业管理离线作业
本课程的考核采用过程性考核方式。过程性考核即为本课程平时学习考核,由学习计划的制订、上网自学时间、课程作业、小组学习(有学习记录)等环节构成。学习完成后将学习计划、课程作业、小组学习记录上交课程责任教师。
第一次课程作业
第一章 企业管理概述
1、生产管理的核心是什么?
2、化工生产管理的指导原则有哪些?
3、请说明化工生产为什么必须依托现代企业管理概念?
4、学习现代企业管理对我们有什么现实意义?
第二章 企业组织管理
- 在现实当中,针对复杂而又多样的业务活动,怎样做到各个部门配合密切又机动灵活,使组织结构完善、工作效率高?
- 生产组织方式的形式有哪些?生产组织机构的原则是什么?
- 化工生产准备工作包括哪些内容?
4、假如让你组织建一个年生产化肥20万吨的小型化工厂,你需要做些什么准备?是写一份计划书。
第三章 企业生产过程管理
1、化工生产过程分几部分?
2、化工企业技术管理的范围是什么?
第二次课程作业
第四章 企业质量管理
1、化工生产产品质量的控制对现实生活有什么重要意义?
2、把好生产质量关的关键在哪里?
3、如何对化工产品进行质量监控?
4、为什么说产品质量的检验要从原料入手?
5、从齐齐哈尔第二制药公司的假药事件中,我们得到的教训是什么?今后应该怎样做,才能杜绝类似的事件发生?
第五章 环境保护及安全管理
- 如何处理安全管理中的五种关系?
2、安全检查在生产过程中的地位如何?
3、化工生产安全检查的措施有哪些?
第六章 企业设备管理
1、为什么要定期对化工设备进行维护和检修?
2、在化工设备的维护与检修过程中应该注意什么问题?
3、如何对化工设备进行有效的保养?
第三次课程作业
第七章 企业成本管理
- 成本控制的基本原则是什么?
2、成本分析的方法有几种?
3、生产成本构成要素有哪些?如何计算生产成本?
第八章 企业营销管理
假如你是某大型化工公司的销售经理,针对你公司2009年的产品(农用复合肥),结合往年的销售情况,制定一份新的销售计划,销售总额要同比去年增长20%。
第九章 企业文化管理
- 企业文化建设的重点在哪里?
2、化工企业职工培训的重要性是什么?
3、根据化工企业的特点编制一份合理可行的职工培训计划书。
4、西门子企业的培训制度对我们有什么样的启发?
请先
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