摘  要

 

在市场经济快速发展的今天，企业间的竞争日趋激烈，在这样的环境下，企业必须通过多种方式来提高产品的销量。在销售商品时，可以采用“现销”和“赊销”的形式，尽管“赊销”有利于增强企业的市场竞争力；在销售和存货管理上，这两个方面都有很大的优势，但相比于现金，赊销势必会造成大量的应收账款，这是一种很常见的资产，但却会影响到公司的现金流。所以无论是中小型企业，还是大型企业，都要加强对应收帐款的管理，以加速应收账款的回收；有利于公司降低财务风险的产生。从而对企业的收入、利润及长期的可持续发展具有重要意义。本文以B公司为例，对其最近三年的会计报表进行了分析，指出了其应收账款管理中的问题，发现其赊销制度不完善、缺乏专门的信用管理部门、账款催收制度不完善和绩效考核体系不完善，并针对问题进行了深入的分析，并给出了有效的解决方案，主要对策有规范赊销制度、建立信用管理部门、制定合理的催收制度和完善绩效考核体系，以确保B公司的长远发展。

 

关键词：应收账款；赊销制度；应收账款周转率

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