摘 要
工程变更可以间接或直接影响到项目的进度、成本、质量等方面，是属于项目造价管理中尤为重要的一个环节，其中工程变更因素范围广且复杂，因此本文从造价咨询的角度提出工程变更管理分析，为优化造价管理提供一个参考方向。
本文主要针对因更注重工程变更的事后控制管理，缺乏事前预控的意识和机制等工程变更管理现状，提出研究内容：针对现状和因素进行分析和提出相关的意见。本文通过分析设计、施工准备、实施和结算阶段四个阶段，并且佐证事前管理的重要性。
关键词：工程变更；事前造价预控；变更因素
点点赞赏，手留余香
给TA打赏
评论0