摘 要
工程变更可以间接或直接影响到项目的进度、成本、质量等方面,是属于项目造价管理中尤为重要的一个环节,其中工程变更因素范围广且复杂,因此本文从造价咨询的角度提出工程变更管理分析,为优化造价管理提供一个参考方向。
本文主要针对因更注重工程变更的事后控制管理,缺乏事前预控的意识和机制等工程变更管理现状,提出研究内容:针对现状和因素进行分析和提出相关的意见。本文通过分析设计、施工准备、实施和结算阶段四个阶段,并且佐证事前管理的重要性。
关键词:工程变更;事前造价预控;变更因素
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