摘要
工程项目进度管理对所有的建筑行业来说意义非凡,不仅是工程管理中的重要组成成分,还与施工质量控制、施工成本控制呈三足立鼎之势,既互相抵制又互相关联。云南普者黑景区别墅酒店项目自开始至项目竣工完成,存在着人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、机具因素和环境因素等问题,严重影响工程项目的进度。针对上述情况,本文围绕着别墅酒店项目中进度管理这一概念,分析其中存在的问题并对现有资源进行整合,通过自身所学工程管理基础理论,针对性地调查、收集、分析相关资料,研究具有代表性的案例。在保证工程质量合格验收的前提下,提出具有赶工效率的进度计划,督促现场按照施工计划严格执行,不拘于形式应付检查,取得有效的整改进度成果。
关键词:工程管理;进度管理;管理方案;整改措施
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