摘 要
随着国内市场经济的完善，EPC工程总承包模式得到了快速发展，但工程项目的风险管理认识仍然相对薄弱，总承包商几乎承担了所有责任。为避免巨大的损失，应实施良好的风险应对战略。本文将对EPC总承包模式的特性和起源进行分析，然后根据4个阶段：风险识别、风险分析、风险评估及风险应对战略对EPC总承包模式应对风险方法进行说明。最后，以上海环球金融中心项目为例，剖析投标管理阶段及建设阶段面临的风险因素。得出结论，有效的风险管理机制可以有效降低工程实施决策过程中的风险水平，使决策系统合理化，不耽误工期，为承包商降低损失。
关键词：EPC 风险识别 风险应对 风险管理 上海环球金融中心项目
点点赞赏，手留余香
给TA打赏
评论0