摘要
据中国统计局统计，在2018的统计文件中，建筑业的人均劳动生产率在所有产业里排名倒数第三，这可说明传统的管理技术已经不再适应现在的高要求水准。BIM作为一项新技术，渐渐在建筑领域上有属于它的出色发挥。在施工进度管理的过程中引入BIM技术可以利用项目过程的动态信息，发挥出有效率的沟通协同作用。例如，加强管理者对于施工现场的进度管理把控能力、节约施工时间、成本和减少工期滞后。因此一项新的管理技术的发展，能促进建筑业的绿色可持续性发展。虽然目前我国对于BIM的研究还处于发展阶段，并且理论研究不充分。但可以肯定的是，BIM在工程领域却有着不可替代的管理作用。
本文针对BIM技术与进度管理的结合来作为分析对象，从施工企业的角度结合在建工程绿景某项目进行分析。利用对比分析、案例验证、综合分析等方法对施工企业在传统进度管理中遇到的问题进行分析。最后再结合绿景项目案例，通过模拟BIM技术从图纸到现场进度计划的过程，来展现BIM技术可以通过图纸问题的事前控制、协同平台的高效协作以及建立4D模型，调整合理的进度计划与资源配置方法来对进度进行控制。
关键词：BIM；进度管理；4D施工信息模型；案例分析
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