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摘 要
笔者根据自己在过去几年的房地产项目管理实践中积累的一些经验，从目前企业迫切需要加速推进建设项目成本精细化管理的现实情况来看，分析了企业在当前执行过程中存在的问题和需要处理的问题，找到了问题的根源，并对施工成本的控制要点进行了深入的探讨。同时，围绕着成本管理的相关理论，对施工过程中的施工成本进行了详细的论述，并对其进行了归纳和分析。本文旨在为施工单位在施工过程中对施工成本进行有效的管理，从而达到抛砖引玉的效果。经过研究，我觉得在房地产项目执行过程中，要做到对工程成本的精细化管理，就必须在执行过程中对工程价格进行精细化管理，另一方面，在执行过程中，要对施工过程中的施工成本进行精细化管理，以标准化、流程化、专业化的精细化管理来进行施工过程中的成本控制。
关键词：工程造价；精细化管理；实施阶段
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